0413 專案落實

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楊振宇帶著好訊息回到村裡，在會上道，“新希望集團那邊會發一個立體養殖場的建設模板過來，張支書和華陽集團專案部交流一下，還是把這個建設專案拿給他們做。”

兩三百萬的專案也不算小，建設週期短，本身村裡的辦公大樓也承包給華陽集團在建，他們不會嫌棄多賺一筆。

張明康先點頭應了楊振宇，然後翻開財務室今天上午送過來的租賃合同，對楊振宇講道，“楊主任，一年五十萬的租金是不是有點高了？”

楊振宇也看了這個租賃合同，心裡算過一筆賬，這個立體養殖場建起來之後第一年就能夠滿足一千頭的出欄規模。

就拿眼下準備引進的兩頭烏來算，豬肉市場價格大概在60元斤，兩頭烏出欄的體重在130~150斤左右，宰殺出來之後，有100斤左右的肉，算下來一頭兩頭烏的市場價值在6000塊左右。

一千頭的規模，如果不做深加工，光是賣肉，收入也有六百多萬。

除去各種成本，利潤是可觀的，即便加上五十萬的租賃費，一年下來也有上百萬的收入。

如果對豬肉進行深加工，利潤會更大。

最重要的是，有了這個防控系統，基本上可以保證豬的健康生長，從新希望集團提供的資料來看，發病率極小。

對養殖業來說，最害怕的就是牲畜生病，如果引起疫情，有全軍覆沒的可能性，一年就白乾了。

所以這套防控系統的租金聽上去很貴，實際上隱形地為養殖場降低了養殖成本和養殖風險。

楊振宇覺得五十萬是可以接受的。

立體養殖場一旦建起來，未來的發展空間會更大，無論是擴大養殖規模，還是技術的更新換代，都是在立場養殖場的基礎上進行的，是平房養殖場無法比較的。

楊振宇回覆張明康道：“立體養殖專案前期投入肯定大，但是各位以後會發現，這種養殖模式會給我們節省很多養殖成本。

如果說三層養殖場全部利用起來，可以達到年出欄2000頭的規模，相比之下，五十萬的租金是可以接受的。”

公司其他人都知道楊振宇為了爭取到這套防控系統付出了多少，知道他的態度之後，也不糾結租金的事情了。

會上安排完工作，楊振宇回到辦公室，給家華種豬保育基地的總經理張家華去了一個電話，準備預定生豬仔和母豬。

幾百頭的引進規模，需要提前訂貨，讓張家華那邊提前準備，最好能夠在養殖場建起來做好各種消毒處理之後，張家華就把豬送過來。

張家華看到是楊振宇的電話，興奮地拿起手機，“楊總，你好。”

楊振宇道：“張總，養殖場的事情已經解決了，你那邊的豬準備的怎麼樣了？”

“恭喜楊總！”，張家華先用討好的語氣恭喜楊振宇，然後問，“楊總，你準備什麼時候要？”

“三四個月以後吧！”

“只要生豬？還是……？”

楊振宇道：“都要，五百頭生豬仔，50頭母豬，之前你們的技術員講了，從你們公司引進母豬，會送種豬啊？

我一次性引進這麼大的規模，你得……”

話不用說完，張家華自然懂，“請楊總放心，種豬一定給你配好。”

“價格方面也得給我優惠點吧?”楊振宇接著道。

之前訂購的價格是，生豬仔450元一頭，二十斤重。母豬的價格技術員透露過，3000~5000不等，80斤重，達到繁殖年齡，可以立即繁殖。

按照這個價算下來，引進兩頭烏的成本就將近五十萬了。

立體養殖場的建設成本需要一兩百萬，還是按照新希望集團模板建造的價格。再加上5年的裝置租賃合同，能夠預知要花出去的就有四五百萬了。

之後還有養殖場員工工資……等開支，遠遠不止從銀行貸款的五百萬。

剩下的錢，要麼繼續申請貸款，要麼從公司的發展基金裡面出。

楊振宇更偏向於貸款，因為用銀行用國家的錢舒服，以奔騰農貿有限公司現在的營收狀況，每個月的貸款利息還是能夠輕輕鬆鬆還上的。

搞定了這幾筆大花銷之後，楊振宇的想法很簡單，能省則省，能從張家華那裡拿到一塊的優惠，絕不要九毛。

張家華可是覬覦這筆生意太久了，從楊振宇和張明康去金華考察，再到引進試養，最後到現在決定訂貨，大半年過去了，一直吊著他的胃口，揪著他的心。