第1部分

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作者自序（1）

盤點與超越

2009年是國投新集能源股份有限公司（簡稱國投新集）創立二十週年，而我與國投新集的交往掐指算來竟也有十二個年頭。作為新集的老朋友，一個以“啟人心智、助人成長、助企發展”為己任的我，似乎真的應該寫點什麼。然而提起筆來，才真切地感覺到我對新集的瞭解是那麼的模糊和抽象。我猶豫和彷徨。況且時間、精力以及許多其他需要顧及的因素都使我遲疑不決。但從這個話題提起後每接觸一次新集，都使我不由自主地產生一種探求、梳理與表達的衝動。因為新集不僅是一個企業，它有著太多值得挖掘、彰顯的啟示力量，有著太多可歌可泣的人。於是我出發了，輾轉、追問、尋找，我的希求簡明而又模糊——認識和梳理一個與煤有著不解之緣的企業二十年發展的軌跡，以及這軌跡中透出的德行、精神、理念、管理與文化……

（一）

一個企業是有生命底蘊的，如同一個人有價值含量一樣。而這個生命底蘊和價值含量是與時俱進的，到了一個時間的節點，就應該仔細地做一次“盤點”，以瞭解自己的現狀，瞭解自己與他人的對比關係，調整或重新確立前進的方向、目標與路徑。

盤點一詞常用於商品庫存、生產在製品等有形物，而這裡的所謂盤點，是指透過外視與內省，理性而不是感性地對個人或組織成長史及現狀進行回顧、總結與分析，進而達到實現新的自我超越的一系列活動過程。

一個人內省自己的人力資本價值，就是要定期盤點自己在理念、標準、能力、心態四個方面的現狀，重新審視和評價自己，發現差距，明確今後改善或提升的目標。這四個方面既相互區別，又緊密相連。只有一個方面佔有優勢時，難以獲得成功；但只要有一個方面的劣勢，卻必然出現短板效應。只有當理念前瞻，標準高於一般，能力足以承擔或勝任，心態良善並積極向上時，人力資本價值才會最大。

自然人是如此，法人也應同樣如此。國投新集現任總經理劉誼對我說：“國投新集是在國家改革開放三十年中建立並發展起來的企業，經歷了從計劃經濟向市場經濟轉型的全過程，但這個企業有許多特殊的地方：特殊的地質條件、特殊的生長環境、特殊的發展歷程，現在已經是一個完全意義上的現代企業。這次的回顧與總結就是一次盤點，盤點的結果就是要進一步提升和超越，要影響這個企業今後十年、二十年，甚至更長時間的發展。”是的，國投新集正是懷著這樣一種透過外視內省、立足於超越自我的盤點心態，來回顧和總結自己所走過的二十年創業歷程。

創業七年，新集現象就引起了中央領導同志和行業內外的關注，因此企業有大量的文字積累：公開出版的和內部交流的，報道性的、論文集式的、專著式的以及工作報告、工作總結式的。當我埋頭於這幾百萬字的瀏覽和閱讀時，新集人高度自覺的報國精神、敢為人先的創新精神、永不停歇的敬業精神、勢不可當的創業激情、志存高遠的志向、令人驚歎的輝煌業績，以及許許多多令人蕩氣迴腸的真實故事，深深地感動了我、震撼了我！二十年篳路藍縷、披荊斬棘，創造了化腐朽為神奇的奇蹟，我無法再猶豫，不能再彷徨，也無須再顧及什麼。我要在進一步深入調研和總結中學習，要用文字，將國投新集二十年所走過的變革創新的科學發展之路，真實地素描給讀者、解讀給讀者，以期讓外部讀者能從國投新集的盤點中受到啟發，找到可以複製的優質藍本；讓一代代新集人從老一輩創業者所走過的艱苦歷程中，從企業領導高瞻遠矚、果斷決策、引導企業走上一個個新臺階的軌跡中受到教育、相知共識，使“創一流，爭第一，勤奮、節儉，多奉獻”及“真誠、信心、責任、溝通、激情”的新集精神更好地得以傳承，使新集的創新力、團隊凝聚力、組織執行力得到進一步的提升，使各級員工的心態調整到最佳水平。

作者自序（2）

（二）

美國著名科學哲學家托馬斯·庫恩在其名著《科學革命的結構》中提出了著名的科學進步是正規化轉換的理論。在托馬斯·庫恩看來，科學的發展並不必然是直線積累的，相反地，它大體是循著傳統與突破的方式在進行著，是一種正規化透過革命向另一種正規化的過渡。按照辯證法的觀點，就是從量變到質變的革命過程。

無獨有偶，美國經濟學家柯林斯提出企業經營者自覺不自覺地受著一些核心意識、核心觀念支配，這些核心意識、核心觀念對企業的經營方式、企業的發展影響巨大，企業需要隨著時代的發展不