第9部分

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標準。

新，首先是新的理念，然後才能開拓出新的格局、新的管理制度、新的技術裝備。劉誼一直努力把自己掌握的全新管理理念應用到公司的每一個層面。劉莊則是他全新管理實踐的聚焦。劉莊實行專案法人責任制，在礦井設計、組織施工、工資分配方面擁有充分自主權。劉誼敢於放權，劉莊管理層敢於管理。徹底擺脫了舊煤礦經營管理的體制之痛。用劉誼的話說，就是：大膽突破，大膽創新，要人給人，要錢給錢，逢山開路，遇水搭橋。

創，首先是創新。共和國領導者弘揚“科學發展觀”的時候，劉莊的創新機制顯然為“科學發展觀”提供了一個鮮活的註腳。劉莊的建立，徹底地推動了整個新集的發展與變革。創，還是創一流。劉誼認為，劉莊有著當年新集創業的質樸、優秀、刻苦的傳統，加上新管理的實行和新科技的武裝，才能迅速成長為一流的礦業樣板。在一次演講中，劉誼說：“我們的主動‘創’，就是為現在的煤炭行業建設找到一個新的發展方向。”

精，是精密、精尖、精益求精。中國礦業一直有著粗放產業之殤，許多礦業在開採中浪費驚人。劉明善時期特別重視節儉，提倡節儉。但劉明善是用國有企業的老一套辦法來管理這些細枝末節的，如高射炮打蚊子，總顯得有點力不從心。劉誼的“精”，則建立在科技和管理水平提升的基礎上。越是高效的煤礦人越少，透過優良的科技和管理減少人，自然減少浪費。此外，劉莊依託資訊化和計算機網路，對生產和採礦進行實時監控，達到了對細節的關注。

高，用劉誼的話說是“高起點，高標準，高度文明，高度和諧統一。”把眼睛投到劉莊職工的日常生活和工作上，就能體味到什麼是“高”。劉莊的職工，每天從煤礦給職工建成的高檔社群開著私家車來到礦區，乘坐安全可靠的電梯用幾分鐘下到幾百米深的井下，在整潔的排程室透過計算機指揮機器挖煤；中午在地下休息大廳休息；下班後，先去豪華浴室洗澡，旁邊配套的茶吧、音樂廳、理療廳、自助餐廳可隨意選擇。最後，開著私車回家。又有誰能說，劉莊只是一個煤礦呢？txt電子書分享平臺

第三章 宏圖再舉（2003～2006年）（11）

改革者的另一個稱呼是先行者。先行者比別人更早品嚐變革的艱難和苦痛，能更早暢飲變革的便利和自由。假若站在改革開放三十週年的時間軸線上，對於今天的評價者，劉莊是新的管理觀念和管理制度的試驗田，是嶄新的礦業科學和精確技術的展示臺，是國際合作和內部和諧的樣板戲，是中國未來礦業產業走向世界的起點；它不僅僅是一個煤礦，更是中國所有煤礦的明天。這是考量新集現象後我們的一個共同願望。

劉莊礦的建成投產，無論對新集，還是對煤炭行業來說都是一件大事、喜事，作為我國第一對數字化礦井，中央電視臺作了專門報道，其里程碑意義是不言而喻的。2006年10月16日我們專程赴安徽參加開工典禮。可到了淮南接待處——新錦江大飯店，雖然各路代表來人很多，但在外面卻看不到什麼慶典的跡象。問及劉總，他淡淡一笑說：“我們幹嗎要那麼張揚嘛。”是啊，劉誼他總是非常關注各方面的平衡與協調，高調做事，低調做人。也許這正是他成為卓越領導的又一個必備素質吧。

另一個戰場

壯舉：兩淮歷史上最大規模的勘探

劉莊是一個壯舉，而令人驚訝和讚歎的是在劉莊礦建設大會戰的同時，新集還組織了一次兩淮歷史上最大規模的資源勘探大會戰！那裡又是一番景象，又是一個戰場。

新集，你是怎樣的凌雲壯志！你要氣吞山河嗎？

2003年上半年，他們積極爭取，排除重重阻撓，以最快的速度、合理的價位取得了老廟—展溝、口孜集、楊村集三個勘探區的煤炭資源探礦權。4月12日，即與省煤田地質局簽訂新區勘探工程合同，組成戰略合作伙伴，開始了上述三個勘察區總計480平方公里範圍內的勘探工作。

2003年，新區勘探僅用9個月時間累計鑽探進尺48000米，二維地震測線651千米，三維地震勘探23平方公里。他們針對不同地區勘探進度計劃的不同，根據勘探施工單位的具體情況，合理佈局，交叉實施，同時進行了老廟—展溝勘察區普查，板集塊段精查，楊村塊段預查，口孜集煤田普查，劉莊東、西部三維地震勘探。並且，在勘探新區地層最厚、規模最大、專案最多、難度最大、效率最高、鑽機分佈最密、鑽孔最深、鑽探月進尺最高八個方面，創造了兩淮地區甚至是國