第5部分

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者競爭對手穿一條褲子，只有這樣，企業才能從行業中跳出來，和消費者更貼近，同時贏得主動。&nbsp&nbsptxt電子書分享平臺

2。4 事件營銷的新聞稿如何寫？

新聞釋出稿在事件營銷過程中的重大意義自然不用多說了。但是，許多企業儘管有自己的公關部或者有專門的公關公司服務，多數情況下，他們撰寫的新聞稿在編輯、記者看來，幾乎和廣告稿沒什麼區別。 出現這種情況的原因不外乎這麼幾條： 一是企業老闆的問題。前面已經討論過，企業的領導人面對記者說什麼的問題，其實這個問題對公司的內部同樣適用。因為公司公關人員的新聞稿件的資訊把握也是要聽企業高層的意見。你高層沒有爆料，那麼下面的人也沒有膽量去按照自己的意思去抖摟。所以，企業領導對自己的公關人員也要象對記者一樣，敢於講真話，說行業態勢和自己企業的形勢，因為只有處於你這個位置，才能有這個發言權，公關人員才能在此基礎上進行發揮。 第二個問題就是企業公關人員自身的問題。我們經常可以看到的情況是，公關人員可能和外部的記者、編輯或者其他社會有關部門打得火熱，但是對自己企業的產品、戰略等問題卻知之甚少，這種情形下，要寫出媒體感興趣的新聞稿自然就是抄兩句廣告詞、抄幾句形似化的公司戰略等面子上的東西，真正的衝突和細節卻說不出一二三。還有就是，公關人員的主動性差，總是等著公司高層佈置任務了，才臨時拼湊新聞稿件。這種倉促成稿的公關新聞就很難有深度的挖掘和詳細的細節了。另外就是公關人員和企業的橫向聯絡少，對科研部門、銷售部門、財務部門等的溝通非常少，在那裡等、靠、要，不能及時發現值得報道宣傳的新聞線索。 第三個問題是，公關公司的問題。有不少企業由於本企業的人力資源、媒體關係和公關經驗的侷限，採用了公關外包的策略。說白了就是請公關公司來幫助企業做媒體發稿、舉辦新聞（新產品、新技術、新的市場舉措等）釋出會，其中外包的主要內容還是在各家媒體上發稿。企業往往找不到合適的撰稿作者，於是撰稿也只得求助於公關公司，從社會上尋找“槍手”。除極少數同時做諮詢業務的公關公司具有自己兼職的撰稿人之外，多數公關公司的都採用接到撰稿任務後臨時四處尋找寫手的方法。有點象中關村小倒爺們的接單“抓貨”。企業對公關公司業績的衡量標準在一次落實到發稿的篇數、字數。一般的中小企業公關逃不出這種模式，就連一些知名的大企業也難以擺脫這種貌似合理實則荒謬的“尺度”。實際操作中經常有這樣的情況，開一個新聞釋出會，發幾十篇新聞稿，看不到有什麼效果，市場沒有動靜，業界也沒有反響。這樣做起來比較容易，無論企業自己還是公關公司都比較省力。尤其是“交易成本”很低。在各個媒體上遍撒“豆腐塊”新聞很容易。反正也談不上重大新聞，對本公司可能還是新的，對業界就象“今天多雲”的天氣預報一樣，媒體都不用核實就敢發。“車馬費”有慣例可循，撰發稿字數、篇數有價可比。企業老闆批錢痛快，因為篇數字數在那兒放著，“物有所值”，不怕吃虧。但是事件營銷過程中，由於事件本身存在多種的理解角度，需要從多個角度進行深度挖掘，這樣的新聞不是誰都能寫，對行業對企業，對技術對產品沒有全面的瞭解和深刻的理解，胡編是編不出來的。企業與公關公司的這種僅僅侷限於發稿業務層面的合作，要想能有“出彩”的事件營銷新聞稿出來，幾乎是不可完成的任務。 上面分析了企業事件營銷過程中新聞稿不象新聞稿，而卻象廣告稿件的幾方面原因。那麼究竟如何能寫出一篇能讓媒體追著要的企業事件新聞稿呢？&nbsp&nbsp　。　想看書來

2。41　提煉主題，做好標題

書看皮，文看題。起好一個標題，等於成功了一半。新聞標題如果沒有吸引力，就有可能失去許多讀者。沒有人看的新聞，價值再大也是白搭。把標題製作得搶眼，說到底是為了提高企業事件新聞報道的宣傳效果。 起好一個新聞標題最關鍵的一點就是要把事件的矛盾或者焦點在標題中體現出來，而且立場要鮮明，具有轟動性，耐琢磨，能引導讀者能看下去。具體來說有這麼幾條公認的標準：準確、鮮明、形象、生動。準確，就是題合文意，概括得當；鮮明，支援什麼，反對什麼，必須旗幟鮮明地體現在標題中；所謂形象，就是讀之令人有身臨其境之感，猶如面對電視鏡頭；生動，就是使標題生機勃勃，動感強烈。 具體操作是：把事件中的新聞眼拉出來製作成標題，而且不管新聞眼在何處，是在導語中，