第6部分
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2002年8月18日,彭鴻斌正式告別聖象,他發表了在聖象的最後一次演講:
那滄浪之水
滄浪之水清兮,可以濯吾纓;
滄浪之水濁兮,可以濯吾足。
可以毫不誇張地說,我是聖象品牌成長的一個主導者,品牌對於企業家,正如一個嬰兒,我看到她從哺育到發育成熟,生病,恢復健康的全過程。
在我們企業日趨成熟的時候,我選擇了去美國留學,因為需要完善企業根本上需要人的精神,我需要為我本人和企業找到新的增長點,實施從創業型到職業型經理人的轉變,所以我離開了一段時間。在這期間,企業發生了新的困難,這也困擾著我,所以我們三劍客再次攜手,重造我們的事業。
追憶那逝水流年——1996。
那時候我們真的很年輕,而今已滿身滄桑!
我卻突然想起《詩經·擊鼓》的那段話:“死生契闊,與子成悅;執子之手,與子偕老。”
彼此在團隊之中,自然感覺溫暖而堅強。當我重新帶領公司上路時,分明感到將來的沉重,正如挑夫上路時的感覺,他隱隱約約看到了那征途迢遙漫長,一路上,對手們或明或暗,朝著我們在冷笑。
在做企業的過程中,我體會到了中國文化的精神,一個好的企業家是熱愛中庸之道的,所以能最大限度地整合集體,塑造凝聚力,避免極端的思維,所以我說好的企業家應該是最具有民主素質的人。
他知道如何激發潛能,引導企業,他應該是靈活的、暗示的、耐心的,親切的,這樣一種技巧不僅是針對市場營銷,而且也裨益於人的自我建設,所以一個好的品牌價值裡注入了好的人文精神。
聖象企業文化:堅強而溫柔。
“堅強而溫柔”——聖象人,堅強面對挑戰,溫柔付出關愛;聖象地板,堅強面對磨損,溫柔付出靚麗。
“讓生命與生命更近些”——熱愛生命、熱愛自然。
“地板也是有生命的
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