吹嘻提示您：看後求收藏（第10部分,細節決定成敗2,吹嘻,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
”分解為貧困人口占總人口比例、刑事案件發案率、生產和交通事故死亡率等；“行政效率”分解為行政經費佔財政支出比率、行政人員佔總人口比率及資訊管理水平等。考核最後落實到11個方面的33個具體指標上。北京市政府還把控制大氣汙染納入了考核範圍，市區空氣質量二級和好於二級的天數必須達到62％以上。四川省則引入了綠色GDP制。這就是“求真務實”。
txt電子書分享平臺
二、管理是嚴肅的愛——規則勝於一切（4）
4�票據貼上也需要立規則
在各地巡迴講座或去企業做顧問輔導，常常有管理幹部問：“管理似乎越細越好，但總要有個度嘛！細到難以操作不僅執行成本高，最終也沒有意義啊！”是的，我的第一本書《營銷人的自我營銷》中就提到：“人生最難掌握的規則是度。”企業規則制訂的度如何把握？規則細化要細到什麼程度？的確是須明確的。
一般來說，管理規則應該力求細化。因為只有細化規則，員工才好執行，團隊才便於操作。但這裡的細化依企業當前管理現狀而論，既非管理好的企業才細化，也非頗有年頭的企業才細化，而是在舊有規則的基礎上逐漸細化，先完成最常用的規則。小企業或新企業先把幾個主要的管理規則拿出來，細化到每個人不必培訓就懂得如何操作就好。我的觀點是：管理，先把員工當傻瓜。當然，不是真說員工傻，聰明著呢；但制訂規則時就要假定所有人都不聰明，規則做得不細、不透，員工就可能做不好。
我做老總時，財務制度有，報賬制度當然也有，連報賬票據貼上同樣也有規定。比如費用報銷，一是把全部票據分出交通、辦公、接待、其他四類，二是交通費需按飛機、輪船、火車、
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。