第1部分

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禮節等內容。

這本書有異於書市上常見的那些人際關係內容的書。本書內容跨越性大，涉及面廣。從人際關係的基本概念到20歲時期年輕一代人脈管理的實戰術，本書都進行了介紹，並且十分全面詳致，是一本專門針對20歲時期年輕一代所寫的人脈管理指南書。

希望這本書能對諸位讀者有所幫助，即使是一點點，筆者也會感到無限安慰。在此，再次對支援此書的讀者朋友們表示感謝。

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第5節：二十歲左右建立人脈網，三十歲左右藉此走向成功（1）

第一章　二十歲左右建立人脈網，三十歲左右藉此走向成功

這是生活在韓國的K先生的故事。K先生是一家國民支柱企業的員工，今年已是他進入此企業的第二個年頭了。這兩年來，他一直在公司同事﹑上司還有合作伙伴中有著很好的口碑，由於天生性格溫順，他甚至沒有和別人紅過臉或產生過任何摩擦，工作十分順心。

與K先生同期進入公司的M先生雖然在業務能力上比K先生稍顯不夠，但和同部門組長﹑同事之間的關係毫不遜色於K先生，所以M先生在其他同事的幫助與支援下，事業也是一帆風順，並且業績蒸蒸日上。

M先生在公司以彬彬有禮聞名，每次不管見到上司還是同事都會熱情地問好。他還經常和同事們一起參加公司的聚會，所以同事之間建立了深厚的感情。M先生訊息靈通，同事們家裡的紅白喜事不管透過什麼渠道都能被他知道。每當此時，他一定會給對方送上自己的祝福。並時不時會掏出玫瑰、巧克力等小玩意兒給大家作為禮物，讓人意外之際又備受感動。有關公司或集體榮譽的事兒就更不用說了，他不僅會積極參加，還會鼓勵周圍的同事參加，十分賣力，就像在對待自己的事情一樣，充分顯現出他對公司的熱愛之情。

K先生則對公司內部的各種活動表現得有點兒漠不關心，而只是將精力放在了對自身知識的積累和能力的提高上。他堅持不懈地每天大清早登入〃清晨6點英語對話〃，以提高自己的英語會話能力，還參加過幾次相關的業務資格證考試。每天下班後便直奔公司附近的健身房，進行1個小時的身體鍛鍊，然後再坐班車去培訓班上課。也因為如此，在公司的各種大小活動上都很難看到K先生的身影，最多隻會接到他的問候電話。

在他們進入公司後的第三年，發生一件K先生預料之外的事情：一向被認為在業務能力和綜合實力上都比自己低一等的M先生竟然被提升為代理，而自己卻名落孫山，被通知參加下一年的升職考試。這件事情給了K先生一個不小的打擊。

K先生被打擊後慢慢的鎮定下來，開始進行自我反省。他對M先生平常的表現一一進行了剖析，發現M先生深受公司各個業務口上司、員工的稱讚，這著實令他吃了一驚。再想想自己，猶如井底之蛙般沒有看到人際關係的重要性。K先生對此感到十分後悔和苦悶，逐漸失去自信，導致最後一直讓他引以為豪的業務能力也慢慢減退。

憶當時，雖然從業務能力方面來說，K先生更勝一籌。但由於M先生周圍有很多可以給予他支援與幫助的朋友和同事，所以即使能力稍顯不足，在事業上也能獲得長足發展。只可惜K先生對此醒悟得太晚了。

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第6節：二十歲左右建立人脈網，三十歲左右藉此走向成功（2）

與上面類似的事例在我們周圍是很常見的。無論在職場上，還是在學校裡，像K先生一樣，認為只是簡單的提高一下自己的英語實力或多考一些資格證便可以贏得認可的想法是大錯特錯的，在這之前良好人際關係的建立才是關鍵。這正是上面的故事所要轉達的。

那麼怎樣才能建立自己專有的人際關係呢？建立人際關係的秘訣是什麼呢？有關這些問題，要想找到一個確定的答案或下一個統一的結論是很難的。就像人的性格千差萬別一樣，每個人的人際交往圈兒也是不一樣的，所以若只是將人際關係建立的方法或秘訣單純地歸結為性格因素的話是不妥的。

建立人際關係，最重要的便是擁有建立人際關係的理念，即建立人際關係的思維和信念。這不是著急就可以解決的問題，而是應該將其維持在有條不紊地過程中，對其投入時間和精力，並需要經過一段漫長時間的考驗。準確理解書中內容，正確看待人脈管理是很重要的。這種人脈管理的理念不是學來的，而是自己總結出來的，所以根據自身對人脈管理的看法不同，人際關係在人生中發揮的作