第429部分

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己仗殷總的勢。這就是我欣賞她的原因，能顧全大局，所以，不是非常優秀自律的部屬，我不敢輕易帶到新的公司。

新租了廠房後，PMC部搬到新廠房去了，一次，PMC的人打電話給我，羅援朝又把上司劉經理吼哭了。劉經理是個要強的人，以前我在辦公室批評她時，她一生起氣來，敢甩門就走，羅援朝能把她吼哭，看來非同一般。我瞭解一下情況，原來劉經理前幾天安排了一件任務給羅援朝，羅援朝這人年紀大，電腦又不懂，雜七雜八的事沒個計劃，丟三拉四老忘，劉經理讓文員每天給羅援朝的事務排好計劃，但他舊習慣依然，那天劉經理就說了羅援朝幾句，可能羅援朝那天心煩，對劉經理也吼起來，把劉經理當時吼得眼淚就下來了，上到我辦公室還止不住眼淚。

表面上羅援朝是因為這件小事吼劉經理，實際上羅援朝雖然擔當採購主管，但因為年齡大了50多歲，而且連電腦都不懂，自己光采購零件的事都沒計劃丟三拉四，外協的事則是劉經理親自跟蹤，弄得劉經理變成個跟單員一樣，我決定招聘一個採購外協主管，全盤負責採購和外協，讓劉經理能脫身出來，羅援朝則降下來，工作內容不變，議價的事繼續由他議，但追料則安排文員去追，而且羅援朝繼續享受副主管待遇。可羅援朝知道後非常生氣，這次的事件只不過是個導火索而已。

羅援朝事後還遞上一張辭職書給我，我沒理會，剛好老闆也去外地考察去了，過了幾天，我估計大家氣都消了，老闆回來後，我把這個情況告訴老闆，老闆是個急性子，一聽大怒，要把羅援朝炒掉，我知道老闆又是一時衝動，不同意老闆的決定，因為如果下一個接替羅援朝的人萬一拿了回扣，老闆又會後悔，因而抱怨劉經理。

不能炒羅援朝，但得重打三百大板，於是把羅援朝叫到老闆辦公室，責問他為何一而再，再而三吼完同事又吼直接上司，是不是下一步要吼總經理。羅援朝說了個理由：有人在他面前說劉經理想把他趕走，然後自己做採購，將來可以撈外快。我知道這傢伙又在編造理由，明明是他自己這樣想的，我說：“老羅，你這人採購東西不搞小動作我是知道的，這也是你最大的優點，也正是這個優點所以看重你。但是這幾次，你做得實在太過份了，你心裡的話還沒說完，我來幫你把話說完吧，是不是有人還說，殷總支援劉經理，把羅援朝趕走，招過新的採購外協主管，將來臻河就被殷總和劉經理控制了，怎麼玩都可以了。”

羅援朝說：“是”！

我說：“所以說你這人有時想事情有大腦沒小腦，殷總要想拿回扣，就不會對食堂招標了，找一個自己的親戚或家人來開，一個月至少可以賺上萬，你多想想吧，你對章主管和劉經理吼，說明你內心深處總認為自己是老闆的表哥，有一種特權思想，如果你是一個外聘的人，你絕對不敢這麼囂張！”

羅援朝否定自己有特權思想，但氣焰明顯弱了。臻總也警告他不可再犯這種事，否則，一定拿他開刀。我告訴他，對上司有什麼意見可到總經理處彙報，但絕不可以在公眾場合拍著桌子罵上司，否則，下次絕對炒魷魚。

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後來新招了經理後，宿舍不夠，子寒對宿舍進行了調整，發現報價工程師秦立章單獨佔了一間宿舍，要求他騰出來給部門經理住，秦立章不願意，拒絕行政人資部的安排。我和馬副總又做了秦立章一翻工作，才勉強把他說通。

新來的營銷分經理賀菲，一次在部門內部會議上安排工作，要求報價要經過營銷經理審閱，秦立章不同意賀菲的安排，和賀菲吵起來，而且，自己的任何事務不讓賀菲插手，老闆和馬副總也站在秦立章這一邊，我建議賀菲先不插手報價，將其他事務規範好，最後再來接手這一塊。

我從上家公司和這家公司大大子寒的事情中發現，當一個改革者進入一家公司後，大家的眼光通常都會盯著他，所有的改革希望都寄託在新來的員工身上，一旦新來者犯了一點子寒的錯，老員工就會拿新員工的錯和自己來比較，以證明自己更厲害，這其實是一種自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功勞，沒改革好，都是新員工的錯，自己沒責任，但一旦要改到自己頭上，那絕對通不過。而新來的員工，也會指責老員工不懂規範的管理，以證明自己更強，看來，兩者都必須透過企業文化加以引導。

……

累，去食堂喝了點稀得像刷鍋水的稀飯，嚼了兩口硬得像花崗岩一般的饅頭，順便還過去跟飯堂的管理人員發了兩句牢騷！然後回去了辦公室。

正休息著，來