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了。
而很有意思的是,這後世俗語『新官上任三把火』的三把火是什麼意思?原型實際指的是諸葛亮出山之後的三把火,也就是博望坡之火,新野之火和赤壁之火。
可問題是,這三把火,是羅老先生杜撰的……
是演義裡面的火。
真實的歷史裡面,這三把火都和豬哥沒有太大的關係。
博望坡之火,是劉備放的,而且還不是燒追兵,而是燒了自家的營地。當時兩軍在博望對峙良久,劉備主動變招,率軍『自燒屯偽遁』。夏侯惇下令追擊,副將李典認為不可,說對方可能藏草裡了,然後夏侯惇不聽。
『敦等追之,為伏兵所破,惇等果入賊伏裡,戰不利,典往救,備望見救至,乃散退』,要不是當時劉備兵少,說不得這波可以直接反推到堆場城下!
博望坡之戰是劉備親自指揮的經典案例,而且似乎只要不是曹操親自帶兵,劉備基本上都可以吊打曹操手下的任意大將……
燒了夏侯惇,曹操來了,劉備就沒轍了,撤。
所以新野一把火,其實根本就沒有。
至於赤壁之火麼……
就那麼一回事。
所以所謂『三把火』,一把『張冠李戴』,一把『子虛烏有』,一把『李代桃僵』……
『ga……』懂王連連點頭,表示懂了。
而後世的『新官上任三把火』,其實更多的是指『人、財、物』。
因為一個單位的人財物,直接控制一個單位的命脈。所以,一個新的領導到任後,最先乾的事就是把辦公室主任換了,因為辦公室主任都是領導的直系心腹,除了伺候領導外,還要幹一些領導不方便出面的事,同時辦公室主任起到綜合協調作用,需要安排一個新人,一個領導信得過的人。
其次就是財務科室,不管是單位還是家庭,重來都是誰管錢誰有底氣。一個單位的財務,賬面必須是信的過的人管理,否則隨便做點小手段,都夠領導喝一壺的。還有就是人事,單位行否主要看人是否團結,先從人事科室下手,之後就是中層領導大換。
至此,人財物全換血後,新領導才算徹底把握住單位實權。
可是這真的有必要麼?
很多人都認為在經歷了上任領導之後,單位裡面的基本上都是上一任領導的狗腿,所以新的領導上任時,工作是不太好開展的,所以『新官上任三把火』是無可奈何之下,必須乾的事。至於其他的內容,比如新官上來改變一些制度,改善辦公環境,拉幾張海報紅布條什麼的,其實都是給這三把火打基礎。
但問題是,或許確實有時候需要這麼做,但是大多數的時候,都是將這一件事情,擴大化了。
斐潛並不想要讓西域成為第一個在他麾下『擴大化』的案例。
對於太史慈來說,他必須有所作為,但是又不能說隨意作為,尤其是作為繼任者,他更需要清楚道路和方向,才不會跑偏。
斐潛問太史慈,關於呂布和西域的事情,表面上看起來是說呂布,但是實際上是在問整個的西域執政的問題!
『臣……愚鈍,』太史慈覺得還是讓斐潛做決定更好,所以他說道,『臣一時沒有什麼頭緒,主公但有吩咐,臣定然遵從。』
好不好聽?
正不正確?
這就是太史慈比呂布聰明的地方了。
但是同樣的,這也是太史慈還不是足夠聰明的地方了……
所以斐潛準備讓太史慈多一點記性。
斐潛笑了笑,伸出了兩根手指,『既如此,某覺得麼,呂奉先之西域事,當對事不對人,亦當對人不對事。』
太史慈顯然是呆住了,片刻之後才拜道,『請主公指點!』
斐潛微微點頭,說道『田伯鼎好士而存其君,白公好士而亂荊。其好士則同,其所以為則異。公孫友自刖而尊百里,豎刁自宮而諂桓公。其自刑則同,其所以自刑之為則異。慧子曰,「狂者東走,逐者亦東走。其東走則同,其所以東走之為則異。故曰同事之人,不可不審察也。」子義可知此所以然?』
太史慈有些明白,但是也有一些不明白,他思考了很久,然後試探的說道,『韓非子此言,多有棄事而重人之嫌,狂者東走,逐者亦東走,孰知此東何東也?若以事觀之,此同也,若以人觀之,此異也。此是又當何解,還請主公教我。』
韓非子的這段話,其實是說更應該關注人,而不是看事情,因為就像是韓非子說的那樣,有可
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