第11部分

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蒙和陸遜。因為他任用得當，所以他同樣圓滿地實現了自己的戰略目標。周瑜是孫策選拔出來的，可以說是他留給孫權的政治遺產。〃遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發，談笑間，強虜灰飛煙滅〃，他是江東最出色的人物之一。周瑜生前，江東在軍事上，一直取進攻開拓之勢。

魯肅是周瑜推薦，孫權自己欽定的人才。其人雄才大略，文武雙全，小說卻把他寫成了爛忠厚，成了周瑜和諸葛亮鬥智的陪襯，可能是出於藝術需要，並不大合乎歷史實際。魯肅〃思度弘遠〃，是個戰略家、文武雙全的人物。他初見孫權，即給孫權規劃出正確的戰略目標，與諸葛亮給劉備作的〃隆中決策〃具有同樣價值。其後曹操南下，江東一片恐慌，魯肅力排眾議，主張抵抗，而且促成了孫劉聯盟，終於大敗曹操，為三國鼎立奠定了基礎。之後，他積極主張鞏固孫劉聯盟，並與曹操抗衡。周瑜死後、魯肅去世之前這段時間，孫劉的聯盟處於最佳狀態。魯肅一到江東，張昭即認為他〃年少粗疏，不可用〃，孫權則獨具慧眼，〃不以介意，益貴重之〃。決策抗曹，他和周瑜是少數派，孫權盛讚他是〃天以卿賜我也〃。周瑜臨終上疏，建議魯肅代領己任，孫權即毫不猶豫地予以採納。

接任魯肅的是呂蒙。呂蒙開始時是一員武將。孫權勸他好好讀書，於是〃士別三日〃，令人〃刮目相看〃，魯肅再見他時，已經〃非復吳下阿蒙〃。呂蒙的最大貢獻，是他一手策劃、指揮了〃白衣渡江〃，從關羽手中佔領了荊州全境，襲殺了關羽父子，大大為孫權開拓了疆土，使劉備的版圖減少了一半。

江東四傑中的陸遜，二十一歲才入孫權的幕府，論資歷是最嫩的。他代任呂蒙襲取荊州時初露鋒芒。關羽死後劉備傾國之力東下報仇，孫權節節敗退，求和劉備又不許，於是陸遜被他臨危受命總督軍帶兵禦敵。因為手下帶兵的都是些三世老將和皇親貴戚，十分難於指揮，所以孫權學習漢高祖任用韓信的辦法，鄭重其事地登壇拜將，賜給他自己佩帶的寶劍，賦予他先斬後奏的權力。這一在劉備和孫吳諸將心目中的〃白面書生〃，終於不負孫權重託，以寡勝多，火燒連營七百里，幾乎使劉備全軍覆沒。

陸遜不僅是個出色的軍事家，還是個高瞻遠矚的政治家，他的政治才幹比前三傑更為突出。孫權稱帝后，不識時務地決定進一步擴張，渡海開拓惠州（臺灣）、親伐遼東以及立嗣失誤，陸遜都能犯顏直諫給以匡正。劉備死後，孫劉兩國恢復聯盟，孫權刻了自己的印信，放置陸遜處，允許陸遜代表自己與蜀漢交換必要的意見。

孫權能夠坐領江東幾十年，使他的對手不敢正視，與他對四傑的任用是分不開的。

很多企業為了在競爭中立於不敗之地，不惜重金，不辭辛勞獵取人才。有一句話說得好：〃鈔票沒了可以再賺，機器壞了可以再修，可是人心沒了，花再多的錢也買不回來。〃這充分說明了人的因素在企業經營中的重要性。一切管理活動的核心，都離不開對人的管理。所以一個管理者用人藝術水平的高低，直接關係著管理是否卓有成效。

精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，更要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的〃智囊團〃裡既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的〃客卿〃。香港商界盛傳李嘉誠左右手與〃客卿〃並重，其中最令人矚目的是精明過人、集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉，後者為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購專案上立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。

在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：〃大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以鬥計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。〃他又說了一個比喻：〃我是雜牌軍總司令，難道我拿機槍會好得過那個機槍手嗎？難道我可以強過那個炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。〃李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。

既然如此，決策層又應如何選拔人才呢？由於很多時候能力來自經驗，但是即使有經驗的經理亦很難有真正的遠見，因此不要因為一些經驗豐富的員工不知道行業未來十年的發展而放棄他們。可能決策者認為很難決定哪些人才可選拔提升，擔任管理工作，哪些應繼