第6部分

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團隊。你也可以有好幾個團隊，如生意團隊、靈脩團隊或玩樂團隊。如果你想自己生命中的某個部分或整個生命發生重大的改變，那麼有了來自團隊支援，改變起來就會容易得多。

如果“支援”這個詞使你畏縮，因為你不想讓任何人知道自己很弱，那麼就再好好想想。羅伯特？清崎寫過《富爸爸財務自由之路：神奇的現金流象限》一書，他在書中寫道，為什麼有人工作這麼賣力，但仍然止步不前；為什麼有人工作輕鬆，卻能獲得經濟上的自由？他論證道，絕大多數（並非全部）自己給自己打工的人屬於工作最賣力的這一塊，因為他們凡事都需要親歷親為。他們做新的生意時以為這樣會更加自由，但未曾想這反而是個束縛。

另一方面，真正成功的生意人和投資者都會綜合運用人力、時間和財力。他們使用各種手段來促進生意，獲得利潤。有個CEO和自己的團隊開董事會時，會討論新的創意，吸納他人的見解。她會放權給他人，並建立各種管理體制，以使生意更為順暢。

如果你的生活路途中只有一己之言，你的行進過程就會相當緩慢。當你想刪繁就簡，那就去尋求協助、工具、擁抱、書籍，或者任何你覺得會使事情更為簡單的東西。

奮鬥沒有酬勞，也不會因此被加冕。與那些讓你感覺滿意的人待在一起，這樣就能有助於你專注於自己的願望。如果有人對你的遭遇充滿同情，那你就快點去和他們在一起。說說自己為什麼如此心痛是件很自然的事，可如果你長時間保持那種狀態的話，你仍將一成不變。

要將自己更多的能量投入到真正想做的事情上面，要設法想出使你保持自己目標的解決方法。你的團隊中有誰能支援你改變自己的想法和境況？團隊成員無須去找答案。他們只需要協助你專注於那個球，讓你知道自己肯定能擊出本壘打就行了。

團隊成員不會把你落下。即便你和他們之間不是每時每刻都在聯絡，但只要知道他們在為你加油鼓勁兒就足夠了。團隊成員還能在某些特殊策略上為你出出主意。只要聽取那些能與自己的靈魂產生共鳴的建議就行，而不用去管環境如何。

你有可能會與他們很熟，也有可能不會。他們可以是朋友、家人或同事。有些團隊成員也許不用你花什麼錢，但有些人你也可以選擇去聘請他們。他們所有人都各有各的目的。

你要確定自己用對了人，他或她是最佳人選。如果你讓媽媽提供經濟資助，會讓她身陷債務，那麼她就不是最佳人選。

當你面對自己無法控制的事情時，最好去課堂，報名參加靜修課程，或進行諮詢。有意思的是，你肯定會得到新的觀點。

假如你同那些熟悉自己的人一起共事，那麼就得把自己的生活經歷藏在自己的腦海中。你很熟悉的人儘管出發點很好，但因為他們是從你以前的所作所為了解你的，所以會使你很被動。這就是為什麼秉持客觀立場的團隊成員彌足珍貴的緣故。他們不會用陳舊的眼光和行為去對你。

當你向團隊成員提出自己的需求時，一定要表達得清晰明確。提出請求時，確定他們是否作出了同意的回答。你這是在用有效的新方法來重新設計誰是自己的盟友。這是一種新的互動方式，每一個相關人士都可進行這種練習。有的團隊成員會完全滿足你的請求，而有的人則需要提醒。你需要什麼，則完全取決於你自己。

你的目的是要讓自己得到的支援充滿威力，獲得最大的益處。如果團隊成員自創一格，你會把他踢出團隊嗎？不會！你要在自己的頭腦中看著團隊和自己贏得這個遊戲。無論是何種關係，不管是抱著想讓大家在一起的目的，還是抱著為他們好的目的，這項策略都能起到很好的效果。團隊成員都想留在裡面。他們的願望就是協助你達到自己想要的結果。這應該對雙方都有好處。

以前的團隊成員也有可能會不再想玩你的新遊戲。沒關係。讓團隊保持繼續前行就是對你和團隊成員最好的獎賞。

在你的“成功日記”中回答下列問題：

�　你的團隊中有哪些人？

�　他們在與你合作時，你想讓他們起到什麼樣的作用？

�　你希望他們如何來支援你？

�　你強迫過別人加入你的團隊嗎？如果有，原因是什麼？

�　還有誰能成為進入你團隊的更合適的人選？