第2部分

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未來，而不是創造自己的未來。

你肯定很樂意把“怎麼辦”拋到九霄雲外。但圍繞自己的目標時，反而應該專注於“什麼”、“哪兒”、“何時”和“誰”這樣的問題。別去理會那個“怎麼辦”。後面，“怎麼辦”自然會顯露原形。

你越是清楚自己想要什麼，你就越能進行細緻的想象，從而你也就越會明白“怎麼辦”究竟是怎麼一回事。為“怎麼辦”想出答案不是你的職責。你的職責是保持想象、夢想、願望，並且儘可能使它們變得詳盡。

例如，你去餐廳，是否只是讓服務員給你端一些吃的，還是會說明自己想吃什麼？當然，你會明確說明。你會看選單，然後回答服務員提出的一些細緻的問題，比如說：“你是要烘焙的還是燒烤的？你想配一份沙拉嗎？”如果你點了沙拉，通常服務員就會問你：“你想點什麼醬汁呢？”

你的夢想也需要這樣的明確說明。你越是明確，越是覺得這樣好，那麼結果也就會越棒。

如果你在越來越明確的時候，注意到這麼做不舒服，那麼就稍微後退一下，直到你對它感覺更好為止。例如：

“我想在今年年底賺5萬美元，這樣我就能專心從事藝術創作了。”

當你看到這樣的話，會有什麼感覺？如果你覺得這樣做有點太拘束自己，或者覺得還是想出“怎麼辦”更好，那麼看來你有必要在細節問題上放鬆一下，把它變得更籠統。

再看這個例子：“我想今年找到讓自己更自由的方法，這樣我才能全身心地投入到藝術創作當中。”

這樣一來感覺如何？如果這樣讓你感覺更好的話，那麼你就一定要讓自己的想法更籠統一些。切記，無論何時，只要你做得到，就要儘可能明確自己的夢想，同時還要對此感到滿意。

在你的日記中列出自己所有的夢想、目標和願望。並透過針對每一個願望詢問“什麼”、“何時”、“何地”和“誰”這些問題，來對它進行充實。

一旦你新增了細節，就得看看自己對這些願望是否感到滿意。記住，不要去管“怎麼辦”。你只要專注於“什麼”、“何時”、“何地”和“誰”就行了。注意可能出現的任何負面的或可疑的想法，然後自覺地將自己的想法好好考慮一番，直到這些想法能讓你覺得滿意為止。

現在問自己，你為什麼需要這些願望。一定要將自己確實需要的與自己確實不需要的對照著看。

人生第4課：心境的威力（1）

放開自己，才會成功

這個世界上的成功人士都是有所謀劃、尋求自己所欲的人，如果他們尋求不到，就會自己創造。——蕭伯納

我知道問題超出我的想象，所以要解決它也會很困難。麻煩很大。不是指它複雜，而是指它難於理解。

我的伴侶羅賓和我在加州經營一家軟體公司，我們花錢如流水，就像俗話所說的，水都從篩網裡漏走了。整整5年多，我們一直在尋找別人的支援，來開發我們獲得專利的一款相當不錯的程式軟體，但都毫無結果。我們試過裁員，也試過自己不領薪水以留住員工，可公司計程車氣不僅低落，而且可以說戰鬥力全無。債主追著我們，也不放過我們的生意。我們的壓力空前巨大。

最近我偶然接觸到了“吸引力法則”這項普遍原則。儘管我學了好幾年的形而上學，覺得它很有吸引力，但我仍然只能用頭腦去理解。我真的不知道怎麼將它應用到自己的生活中去，後來我發現了亞伯拉罕…希克斯的網站（）。當時，我有種茅塞頓開的感覺。就像有了電燈，就用不著點篝火照明一樣，我終於有救了！

從本質上說，“吸引力法則”表明無論你專注什麼事情，不管需不需要，你都能斬獲更多。但我意識到，只有情感——無論你專注什麼事情，你都會在上面投入自己的情感——才會將你緊緊地吸引住。你可以想象一下，過去5年自己都把注意力放在了什麼地方：“我們沒有足夠的資金”“我們付不出工資”“我們做不了這筆生意”我過去一直專注的其實是自己的生活，而非真正需要的東西！

我之所以有這些想法，都是不斷受到生活匱乏所致的緣故，而這肯定會使人產生負面情緒。我投入情感，將更多自己並不需要的東西納入自己的生活軌道之中。我已經做到極致了。公司裡每個人都熟悉了那種氣氛，它在四處瀰漫。

我剛接觸這項原則的時候，覺得把這個概念引入到仍然留在公司裡的員工身上，不會造成什麼損失。為了透過轉換我們的情感模式來改變公司的氛圍，我設計了一個全