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理大概10萬條查詢。而這樣的成長全都依賴於使用者對其效能的廣泛認可,人們透過口耳相傳、電子郵件和即時資訊來向朋友們推薦Google。這些都是免費且行之有效,像病毒傳播一樣迅速廣泛的市場推廣方式。而且,現在他們離開了大學校園,變得更加孤立了,所以,他們不想放棄這個戰略。1999年1月,他們二人為斯坦福大學的40名學生以及其他一些校內人士作了演講,而且,他們還一直同他們的教授保持著密切的聯絡。2月,他們又向使用者和朋友們傳送了通訊。
“現在搜尋專案Google已經變成公司Google?郾了。我們希望能夠為大家提供更高質量、大幅改進過的搜尋服務,而一家公司似乎是實現該目標的最好的工具。”布林和佩奇在通訊稿中寫道,“我們現在僱用了更多的員工,添置了更多的伺服器,以擴大系統的規模(現在,我們每次訂購21箱計算機元件)。同時,我們進行網頁捕獲的頻率也提高了,所以我們的搜尋結果不但生成得像從前一樣快,而且還總是及時的。我們還在迅速地僱用專業人才,來將最新和最偉大的技術應用到網路中。”
布林和佩奇列舉了10條為Google工作的理由,其中包括:頂尖的技術,股票配送,免費甜點和飲料,還有數百萬的人“會使用和推崇你編寫的軟體”。儘管創業之初,他們曾經遭到許多潛在合作伙伴和投資者的拒絕,他們的目標還是很遠大,而且隨著使用者數量的增加,他們的熱情也不斷高漲。而其他人也開始注意到他們了。1998年,Google就躋身於《個人電腦》雜誌�
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