第15部分

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一個事件的。當然，當時的搜尋引擎並沒有提供讓你找到其他相關文章的便利。如果成功，像我這樣的讀者，還有記者們自己，就都能夠從這個專案中受益。因為過去要花很多時間才能知道別人在寫什麼、說什麼。特別是關於9　·　11這個話題，人們有那麼多不同的觀點，我認為這是一個值得去解決的問題。”

在9　·　11事件期間，這個問題非常突出。在隨後的幾個月內，伯哈拉特開始努力工作，試圖找到解決問題的方法。一時之間，需要處理的問題那麼多，而且還有各種附屬的小問題。伯哈拉特構想的基礎是一套數學方程，它能夠自動地模擬有經驗的報紙編輯決定新聞的內容和版式的過程。他利用群集技術，將新聞報道分成不同的類別，從國際新聞到政治、到財經、再到體育，然後觀察某個特定新聞所吸引的編輯行為的多寡。然後，他開始根據這些報道的來源來決定他們的評級，給美國各大報紙和有線新聞網路的記者採寫的報道更多的權重，這些大的機構包括《紐約時報》、《華盛頓郵報》，聯合新聞還有路透社等。同時，兼收幷蓄也很重要，所以不管一家媒體多大或多小，多麼有名望或多麼不為人知，伯哈拉特都想方設法將它包括進來。

考慮到新聞更新的重要性還有新聞的實時性特點，伯哈拉特的方程還為比較新的報道評定了較高的級別。“必須不停地進行處理，因為這是一個實時性的操作。”他說。為了給他的線上新聞網站創造不同的編輯風格，他還在方程中新增了相關性因素。比如說，其他條件相同的情況下，對美國的使用者來講，美國的報道比加拿大的報道要更有意義，反之亦然。伯哈拉特的專案被取名為Google新聞，當不同版本的Google新聞出現的時候，這個特點就特別有價值了。

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每週的第五天……（3）

在2001年底或2002年初的時候，他開發出了StoryRank的最初版本，這是用於生成Google搜尋結果的PageRank程式的姊妹演算法。不過他認識到這個方程還是不夠完善，因為僅僅顯示標題是不夠的。因此，在其他人的幫助下，他為自己收集的新聞新增了搜尋功能。實際存在的新聞總是比任何一張主頁上能夠顯示的要多，不過新聞搜尋功能就可以讓使用者自己用Google的方式決定突出顯示哪些內容。

另外兩名Google員工同伯哈特拉一起建立了一個執行模型。這個模型先在公司內部試執行，以期獲得來自別人的反饋。2001年12月，當執行長埃裡克　·　施米特來到他的辦公室同他討論Google新聞的時候，他知道自己正在做一件了不起的事。“我知道它很受歡迎，”伯哈拉特說，“我從其他工程師那裡得到了許多反饋。突然之間，埃裡克·施米特走進我的辦公室，說這是個非常酷的產品。當時，我甚至不知道他到底來Google多長時間了，不過，他的確很感興趣，希望這個專案能成功。然後，我同拉里和謝爾蓋討論了這個專案，他們倆也都很感興趣。”

伯哈拉特在20％的自由時間裡研究專案激起了普遍的熱情，又得到了公司領導集體的認同，因此，它變成了一項全職開發的專案。對於伯哈拉特來說，這是美夢成真的過程。根據Google的慣例，他得到了所需的資源來進行演示並最終將它變成可以為數百萬使用者使用的技術。這意味著，開發人員要將重點放在使用者介面開發上。一位經驗豐富的產品經理馬麗薩·邁耶負責從使用者的角度來研究和重新塑造這個產品。另外還有一隊工程技術人員負責改善和測試軟體，這些軟體是用於網頁捕獲、報道評級以及將分散的資訊組織成綜合性體系的。“在Google，如果有什麼值得一試，它就會得到資金支援。而從來沒有人問過這個產品是否能夠賺錢。”伯哈拉特說。

然而，是誰給了Google權力，讓它在自己的網站上重新發布其他各個傳媒公司報道的新聞呢？事實上，它並沒有這個權力。但是這個概念很快受到大家的歡迎，而各新聞機構也都希望成為其中的一分子。Google新聞總是會標出新聞報道的來源，而且它透過連結將使用者帶到報道的來源網站。實際上，Google起到了新聞推銷商的作用。它沒有假裝自己擁有這些重新發布的新聞的所有權，這意味著它不需要得到授權併為自己從數百家，後來是數千家媒體提取的新聞付費。“我更喜歡這種模式，”伯哈拉特說，“我們希望成為資訊的入口，但是我們並不想擁有那些內容。我們確實希望自己能夠在幫助人們獲取對他們重要的資訊這一點上做到