第17部分

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情，就一定不能混淆原則和偏好。

這樣一個結構的主要作用就是使我們的領導團隊，尤其是我和謝爾蓋，在Google股票不斷交易的過程中，對公司的決策和命運享有越來越明顯的控制權。紐約時報公司、華盛頓郵報公司和《華爾街日報》的出版商道瓊斯公司都採取類似的不同表決權股份結構。我們相信不同表決權股份結構可以使作為股份公司的Google保留其作為私人公司時的許多積極方面。

拉里和謝爾蓋在公司內對員工倫理的一項重要的要求就是負責，然而，他們提出的不同表決權股份結構卻使他們無須對任何人報備和負責。簡單來說，實際上，在Google僱用任何人都必須經過布林、佩奇或者其他高階管理人員的同意，他們甚至堅持看到成績單和考試結果。這兩位創辦人擁有最終的任用和罷免權，他們在管理作為私人公司的Google時，從來不需要對誰負責，現在當公司向股份制轉化的時候，他們也不認為需要改變這一點。這意味著他們可以像開除剛剛錄用的軟體工程師那樣解僱埃裡克·施米特。

作為一位投資人，你在對公司的團隊下一個具有風險性的長期性賭注。我們相信，在一個運作良好的社會中，人們應該具有大量的免費的無傾向渠道來了解高質量的資訊。Google因此對世界擔負了責任。不同表決權雙層結構幫助我們確保我們能夠履行我們的職責。

布林和佩奇說他們是以“不作惡”的信條來經營Google的並解釋了在搜尋領域他們是怎樣做的。

我們的搜尋結果是最好的，而我們也知道如何生財。我們並不為這些結果收費，也不會為收取費用而確保包含某網頁，或者更頻繁地更新某些結果。我們還發布廣告，但我們儘量使這些廣告具有相關性，而且我們明確標明哪些是廣告。這同運營良好的報紙類似，在這些報紙上，廣告也是明確標誌的，而文章不受廣告費用的左右。

透過這個毫不謙虛的宣告，他們劃定了自己的地盤，同時也打擊了微軟和雅虎這兩個主要的競爭對手。拉里和謝爾蓋給人氣網站、第二大搜尋引擎雅虎貼上了“邪惡”的標籤，因為他們接受其他網站的付費來幫助其具有更多的出現在搜尋結果中的機會。Google的搜尋結果優秀而單純，而雅虎的結果是有汙點的。

但是二者的區別遠不只這麼簡單。根據皮尤慈善信託機構（Pew　Charitable　Trusts）的研究，大多數計算機使用者都沒有意識到Google的搜尋結果中還包含了廣告。這是許多聰明人搞不明白Google到底是如何賺錢的主要原因。皮尤研究稱，62％的Google使用者並不知道免費搜尋結果同其右側顯示的廣告之間的區別。根據市場推廣專家的說法，如果更多的人意識到這些寫在小方塊裡的文字是付費廣告的話，他們點選這些廣告的可能性就會變小。Google的利潤之所以增長得如此之快，是因為這個新媒體中存在許多界限模糊的地方。

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一波三折的IPO程序（5）

Google為那些廣告貼上了“贊助商連結”的標籤，避免明確它們的特點。這個說法沒有“廣告”的意味，結果，更多的人點選了它們。“Google的廣告出奇的有效，因為大部分使用者並沒有意識到它們是廣告。這算邪惡嗎？”艾倫·多伊奇曼（Alan　Deutschman）在發表於《Fast　pany》雜誌的一篇文章中這樣問道。

對許多人而言，Google關於善惡的標準完全是為自身利益服務的，它等於宣稱Google的做法才是唯一正確的做法。而且，它使公司與眾不同，並受到全球的關注。它還對Google的潛在僱用物件和僱員們有正面的影響，而這是一位Google僱員在Googleplex的白色公告板上寫的。許多最出色的工程師的內心深處有著非常強烈的是非觀、善惡觀，而技術本身就是一個決定光明還是黑暗的勢力。出於本能，一些天才的技術人員就被吸引到一家除了擁有最大的利益和市場份額，還具有魅力十足的價值觀和美德的公司。而當微軟和比爾·蓋茨在長達數年的反壟斷程序和官司中糾纏不清，被形容成貪婪的獨裁分子之後，Google的立場就顯得更具魅力了。

在Google的IPO檔案中公佈的其出色的財務狀況驚呆了分析師、競爭對手和投資者。這個飛速發展的搜尋引擎擁有獲利的傾向。2004年上半年，公司銷售額達到14億美元，其中利潤1？郾43億美元。而2003年同期的