瑞根提示您:看後求收藏(第二十卷 冷眼向洋看世界 第六十節 要做就做到底,官道無疆,瑞根,630看書),接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能,避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
沒錯,陸為民這種風格中央不可能不知道,無論是在昌江還是在藍島都折騰出了很大的動靜來,說實話,這種人放之於地方上去開拓進取,能取得了很好的效果,在宋州在藍島就是明證,但是把他放在工作性質截然不同的部委機關裡,未必就合適了。
尤其是黨口這邊的工作,多年以來都形成了定規,陸為民來肯定不會安於現狀,可要做事,以他的風格,又怎可能輕描淡寫做點兒隔靴搔癢的事情?肯定要攪起一番風浪來,中央不可能想不到,但想得到還是要把他放在這邊,甚至猶有過之的把他置於中央政研室副主任和中聯部副部長兩個位置上,腳跨兩邊,這意圖就太明顯了,味道也太濃了,這說明什麼?說明中央對當前有些工作是不太滿意的,是有求變突破創新的意圖的,只有這樣才能解釋得過去。
這一點上自己倒是有點兒疏忽了,而陸為民本人卻看得很清楚,甚至可能中央部委裡邊這些人也都看得很清楚,要不攪起這麼大波瀾來,也沒見誰跳出來批評攻訐,頂多也就是說說陸為民的觀點有些以偏概全過於激進了,尤其是中央高層更是很難得保持了平靜,裡邊的味道也耐人尋味了。
想到這裡,夏力行忍不住看了陸為民一眼,“嗯,為民,看不出來你倒是把這個問題想明白了,我倒是有些杞人憂天了。”
“夏書記您說的也對我是一個提醒,別讓我自己也有點兒忘乎所以了。”
陸為民自己知道自己事。這麼一折騰,自己在領導心目中的感覺不一樣,但是在很多下邊人眼裡卻說不清楚,畢竟這麼能折騰,估計不少人也會側目而視,甚至會覺得自己這個人並不適合,沒有人願意和這樣同事共事,只不過陸為民也不在意,他沒認為自己會在中央裡邊呆多久。尤其是像這樣的黨口部委,能夠藉助這個平臺做一些事情,獲得高層領導的認同,加深一些印象,陸為民就很滿足了。
“也談不上。”夏力行倒不這麼看,“既然是中央有意如此。那麼肯定有針對性,我估摸著你來挑起了這個由頭,中央肯定會借勢有一些動作,也該好好整理整理了,否則大家都如同死水一潭,按部就班的混日子。總得有人來做事情。”
想明白了這個問題,夏力行心裡也就放下了許多。也許陸為民真的不太適合部委裡邊的工作,但是中央把他擱在這個位置上卻是有意為之,打破舊有框架,突破窠臼,注入一泓清泉,讓整個局面重新活起來,而陸為民承擔了這個責任。也許日後六在部委可能性就更小,但是對於他下一步的發展卻大有裨益。
陸為民的看法也差不多。這樣得罪人的事情由自己來幹了,日後要在現有部門裡一直幹下去可能性就很小了,其實沒有這層原因陸為民也不認為自己會在當前的部門位置上幹多久,只是在崗一分鐘,盡職六十秒,自己既然站在這個位置上,就得要把自己的意圖想法都實現出來。
“夏書記,翻了年後,我還有一些想法,尤其是在支援我們民間的智庫發展以及與外界交流上,我覺得我們中央政研室和中聯部都還有很多事情可做。”陸為民也想把自己的一些想法給夏力行和盤托出,讓夏力行來幫自己參考一下,“我們的民間智庫建設還比較落後,而且缺乏足夠的支援力度,當前我們事實走出去戰略的還是以國有大型企業尤其是以央企為主,但是我們走出去的戰略實施中遇到了很多具體問題,水土不服,損兵折將,這些現象都困擾著我們走出去戰略,我的感覺,我們的企業走出去都過於急於求成,前期工作做得很不充分,甚至是盲目的闖入,而反觀歐美國家,尤其是日本,他們在這方面就做得比我們成熟老練許多,他們一般說來都是情報收集調研部門以及一些和他們企業相關的民間智庫組織先行進入,對他們準備進入的地區和領域進行情報收集分析,然後主動開展對接交流溝通,尤其是透過一些公益性社會性的慈善或者扶助措施來獲取民心,贏得民意,當這一切都做得差不多時,企業這才跟進,顯得水到渠成,同時他們的企業在進入這些非洲國家之後,也很善於與各國地方和行業組織處理好關係,透過多層次的溝通交流來消除誤解,增進了解,所以日資企業在適應性上表現得尤為突出,而日本企業和日本在海外很多區域的印象也比我們中資企業要好,這個現象值得我們深思。”
“你覺得我們的央企也應該學日本人那樣,以民間智庫或者社會組織先進入來打基礎?”夏力行也是前任的國資委主任,對於央企的德行還是比較瞭解的,這些企業在國內驕橫慣了,走出去也還是習慣於按老一套做事,以為只要獲得了政府的支援便一切OK了,但實際上很
本章未完,點選下一頁繼續閱讀。