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用幽怨的眼神到處掃滿大街的男人。日子過得。。。用紅姐的原話來說就是:性生活比良家婦女都少了。
沒生意就沒錢賺,紅姐深刻明白這個道理。一條街面上地幾家髮廊天天互相搶生意,對誰也沒好處。所以她每天都皺著眉頭想辦法。她是個有“大志向”的女人。不甘心就這麼讓生意平淡下去,在床上幾度翻滾思來想去之後,最終下定決心 ̄搞產業資源整合。
協商一番後合併重組終於開始。兩家店面合成一家。為了拉攏客戶,刺激銷售,建立良好地信譽度和滿意度,雙方的老闆都認為象以前那樣,當街壓價地商業行為再不可取。
既然產業整合了,經營模式也應當適當更新一下。
有人建議以按貢獻度確定薪資分配,獲得了大家的認可,可由此引發的新爭論讓姑娘們很是頭疼。
小姐們畢竟不是專業經商,資源整合,產業創新也不是想當然的事。兩方就分款問題出現了重大分歧。一方堅持認為,今後生意分成應該是五五分成。另一方則認為,你那邊只有三個小姐,我這邊有五個,該按人頭算。這樣才符合經濟原理中的價值觀。
贊成五五分帳的認為這種分法不合理,不科學。原因很簡單,她那邊雖然只有三個姑娘,可是長得都不錯,身材也較好。接活容易。合併之後大家都不砸價了,肯定是自己的姑娘賺錢多。屬於走俏商品。你那邊雖然規模產業不錯,但缺乏拳頭產品肯定還不如我,這賣春行業要軟硬兩手一起抓,講量更要講質。
倘若要按人頭分,豈不就和分家沒什麼兩樣嗎?又談什麼合作整合?
另一邊就說現在這年頭,做生意不光講質量,還得看服務。你那邊姑娘長得雖然不錯,可活不行啊!我這邊是老字號經營,回頭客多,做生意講究長線發展,不能只圖眼前利益和一時地痛快。
這邊說:我們賣的不就是那一時的痛快嗎?
那邊說:我們賣的是輕鬆愉快的心情。要讓客戶性奮而來,性盡而歸。
兩方就賣春的行業性質進行了一番辯論,最後也得不出個結果來。除了知道這屬於服務行業外,最終發現她們都嚴重缺乏對產品地性質瞭解。就如何分帳的問題叨擾多日也糾纏不清。兩方都希望行業能有所起色,不希望按部就班的照前人地路去走,所以想搞點能刺激和鼓勵大家工作的經營機制。可是這個經營機制該怎麼定?實在是個困擾大家的問題。一幫小姐們也是各自鼻孔朝天的看人,都認為自己是世界上最好的表子,就按貢獻獲酬勞這個問題取得共識,但如何確定貢獻價值,卻始終沒有定論。
最糟糕的是,合併的只是整條街上的兩家,還有其餘幾家並沒興趣加入。也就是說合並後其競爭力如何,依然前景堪憂。
為此紅姐還特別免費接待了一位經濟專家上自己的床,向他探討問題的所在。
那經濟專家從沒接觸過這類問題,一聽說妓女也搞產業創新。立刻來了興趣。
那經濟專家問她麻煩到底出在哪裡,紅姐就說了:以前是一個老闆,自然老闆想怎麼做就怎麼做了。可現在是兩個老闆合營,當然需要一套明確地規則來約束大家。
經濟專家說那就照樣五五分帳不就行了?紅姐就說沒那麼簡單的。現在有很多客人都喜歡雙飛甚至三飛的。但客人只有一個JJ,到時候肯定是一個看一個用。這看的那個貢獻肯定沒有用的那個大,按照經濟學的說法,就是屬於旁觀經濟,不產生直接的經濟效益。
紅姐一脫口,冒出個旁觀經濟的新名詞來,驚得那專家眼都直了。可要根據她的理論推算。那豈不是一個客人叫的小姐越多,產生地價值虛耗也就越多?按此道理反推。也就是一夫一妻最符合價值創造觀。可一夫一妻的價值還好說,至少可以有孩子作為附屬產品進行價值體現。可表子不行啊!
表子有了孩子。那屬於副產品,屬於違背賣春行業價值理念地。用她們的行話說:省了一個套,虧了十個月。
既然這樣,那價值該怎麼算?那專家想破腦袋也想不出來。
專家只能說:“你們這行業太特殊,我一時還沒想出一個合適地解決辦法。”
紅姐很興奮,問他:“那我們這算什麼行業啊?”
專家想了半天,最終冒出一句:“該算是特種行業吧。”
不管怎麼說。這個問題連專家也解決不了。
如此一來,最終的結果還是不歡而散,這個尚未成型的整合計劃就此宣告流產 ̄好在小姐們流產得多了,對此也不以為意了。這件事反而成了茶
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