第112部分

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兵退役後，徘徊找工作的這段時間成立的，加上佔軍龍和鄭為民在特種兵部隊的名氣和人脈，很快公司集聚了一大批優秀的陸海空三軍和武警退役特種兵，及一批軍事技能和綜合素質非常優秀的退役士兵。

佔軍龍作為曾經的特種大隊副大隊長，現在的公司老總，在管理公司中也是得心應手，本身因為開公司有危機感，自己的潛能不知不覺中就發揮了出來，加之保鏢公司與部隊在管理方面有許多相同之處，佔軍龍深知華夏最好的管理模式就是部隊的管理模式系統，他把這種最好的管理方法引進到公司中，並根據保鏢公司實際加以創新，加入了科學的積分制管理，公司每個成員都辦了五險一金之外，還設立了科學的獎勵制度，把整個人員的積極性全部調動了起來，取得了非常好社會效益和經濟的效益。

佔軍龍五百多人的保鏢公司被他管理的井井有條，由於保鏢軍事素質好，作風優良，在業界形成了良好的口碑，不到半年功夫業務很快打入了東南亞及歐美國際市場，半年時間純利潤達到二千多萬。