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計劃是用新產品來帶領廣大消費者，而不是被動地去了解他們需要什麼產品，消費者並不瞭解新產品，但我們必須有自己獨到的判斷。因此，我們不必做太多的市場調研，而應不斷更新我們對每一種產品及其效能的想法，以便引導消費者，並且透過與消費者溝通來創造市場。
索尼公司處處留意如何開發新的產品，80年代末期，索尼公司發現歐美國家的工作效率很高，如何追上他們？經過研究，公司決定研製一種高效率的秘書實用工具，經過近2年的研製工作，很快推出電子記事本這一新產品，它具有電子計算機和記事功能，一經推出，很快風行日本，接著便迅速佔領了歐美及全球市場。每一天，索尼公司都會研製出4種新產品。每年，索尼公司向市場推出的新產品有1000多種，其中200多種是領導潮流、帶有全新理念的新產品，這些產品基本上是索尼公司利用自己的高新技術研製出來的。正因為索尼公司能夠不斷地開發新產品，創造和開拓新的市場，它的業務才得到迅速擴充套件。如今，索尼公司的產品已經銷往世界上200個國家和地區，據1998年的統計，索尼公司在全世界的銷售額達到530億美元。
在標新立異思路的指導下，索尼公司依靠不斷推出的新產品，使自身長期居於全世界企業界的前列，效率也是最高的。這種思路現已成為電腦公司、軟體公司等各類現代企業所共同遵循的商業法則。
商人辦事必須是透過經營特色表現出來�
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