第69部分

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常見的比較穩定的產業，如食品加工和汽車製造行業等。事實已為你做出選擇，你會推薦後一家投資信託公司。

有人將領導高手的六種思維方式，看作是他取得成功的重要依據，這六類思維使你從下列不同角度思考你所遇到的情境，可以使你的腦力提高六倍。這六類思維包括：客觀地思考；批判地思考；積極地思考；創造性地思考；直覺地思考；對方法進行思考。

其中，客觀地思考能使你變得更客觀公正。可以使你對你所獲得的有關某個情境的所有事實、數字和其他客觀資訊進行有條有理的比較和檢驗。

批判地思考可以使你變得更理智。批判地思考就是仔細地考察某個情境，尋找每一個可能與該情境有關的問題、疑點、缺陷，以及消極後果。

積極地思考能夠使你變得更有信心。積極地思考也就是從積極的角度看待一個情境，尋找成功的可能性、解決問題的辦法、各種機會、特點及各種益處。

創造性地思考能讓你變得更有創新精神。幫助你提出可能使情境變得更好的、具有創造性的想法或解決辦法，從而對事物進行創造性的聯絡。

直覺地思考能使你變得更細緻。直覺地思考指把內心深處的反應與情境協調起來，發現“內心的感受”、心靈深處的語言、情緒的細微差別、預感，及來自於無意識的其他各種訊號。

而對方法進行思考則能使你變得更靈敏。對做事方法進行思考是指臨近你對某個情境的想法和感受，看看這些想法和感受怎樣影響到你對這個情境的看法。

□具有合理的才智慧力

一個成功商人的才智高低，是一種經商能力的表現。“不管在什麼場合，才智是成功商人做市場的關鍵”，這句話是經典教材《成功商人才學》一書中的一句話。是的，合理的才智對於一個成功商人來說，無疑增加了他成功的砝碼。

倪潤峰是長虹電子集團董事長兼總經理。作為一個企業家，倪潤峰的成就是非凡的。目前，長虹是國際知名的中國最大彩電基地，在國內彩電市場上佔有很大的份額。

倪潤峰成功的一大原因就在於他具有強烈的市場意識，對市場資訊的反應敏銳。有人說他運氣好，其實不然。倪潤峰的“好運氣”源於他合理的知識結構。

倪潤峰認為，一個學理工科的青年如果不懂經濟、政治和文化，那麼無疑就好比人少了一條腿，成不了大氣候。他認為，一個企業家，應該是經濟學家、外交家、心理學家和社會學家……深厚的理論功底和跨學科的知識結構使倪潤峰善於將理論應用於實踐，從而把握住市場機遇，創造佳績，這一點是他的同行所望塵莫及的。

熟知倪潤峰的人都知道，倪潤峰經常掛在嘴邊的一句話就是：“社會主義企業家不是政治家，但企業家要關心政治。對於國家的政策，你必須站在國務院的角度來考慮，你才能取得主動。”

1989年，倪潤峰從電視新聞中捕捉到這樣一條資訊：中蘇兩國外長在新疆會晤。深諳政治之道的倪潤峰立刻想到：這是中蘇兩國關係打破堅冰、實現正常化的訊號！繼而他又推斷到：兩國關係的正常化必然會刺激經貿關係的發展，邊境貿易會迅速升溫。

有了這樣的判斷，倪潤峰立刻批示銷售部門：加大長虹在東北，尤其是在哈爾濱的宣傳力度。多設網點，增加人手。這一招的效果是立竿見影的，哈爾濱的“長虹熱”吸引了蘇聯人的注意，專門派出代表團遠赴綿陽與長虹洽談，意欲引進長虹的生產線……雖然因其後蘇聯解體而未果，但長虹彩電卻一路順風，打進了獨聯體市場。

由電視上的一個鏡頭而產生靈感，最後把產品打進了異國市場，這就是倪潤峰“企業家應該懂政治”這一觀點所產生的實效。

現代商人，不但要學有一技之長，還要具有完善的知識結構。

一個現代商人比較理想的知識結構是“T”字型結構，上面的一短橫代表知識的寬度，下面的一長豎代表知識的深度，主要指專業知識，達到這樣的結構便也就基本具備了現代管理需要的知識。

為了使自己的事業能夠躍上一個較高的境界，一個現代商人必須下功夫學習工作所需的專業知識，不能僅僅停留在一知半解上，甚至一無所知上。

自然，一個現代管理者除了具備比較完備的專業知識和技能之外，還必須掌握其他學科的一些基本知識，避免常識性的缺陷和錯誤。

有這樣一個笑話：一位領導參加一場運動會的頒獎儀式，當他得知一個短跑優勝者的成績