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一月對於林晨來說是繁忙的。她和陸磊只有兩個人,但她需要在一月完成的事情卻不少。
她需要完成未來資料整合的思路和計劃。因為前期大方向已經和邢天討論過了,剩下更多的是技術層面如何實現的問題,這個是陸磊的主職。她負責拉著趙峰一起,一遍遍的討論陸磊提出的想法,看有何問題和隱患。
她需要把全國過去兩年的銷售資料梳理一遍,為二月銷售交了任務來以後的分析做好準備。她實際上希望把大部分關鍵的地區都自己先預測一遍。那麼二月銷售交上來任務,她有基點做比較,分析起來才有效。她每天埋在資料裡研究各個地域的銷售,時常去問趙峰問題。
趙峰覺得做過業務的人,和在家裡看數字的人,對待資訊的切入點完全不同。同樣的數字,他看的方向,和林晨看的方向就不同。
比如他看一個地區,第一年做五百萬,第二年做六百萬,他會認為今年就是七百萬。
而林晨看的時候,她會看到第一年的五百萬是對的,但第二年四季度發貨太高業績是虛的,然後她再去查了一堆數,推斷出這個地區生意在萎縮。說今年沒有好的辦法,也許就是五百萬都做不到。
按林晨這種分析的強度,趙峰覺得她一個人這麼弄下去,不是要弄半年,就是熬到每天工作二十小時。
他給邢天彙報時說了這個事和他的擔憂。然後高風亮節的他建議從他這裡調一個人去。
他在上海有四個人,雖然老的老小的小沒什麼潛力,但他看林晨這個事心細耐心好的就能幫上忙。他調了一個老牌的過去。
方敏在公司十二年了,老實肯幹,人沒什麼想法,事兒也不多。正好林晨現在不服眾,調個老實的好管。
邢天饒有興致的聽趙峰說林晨在幹什麼,怎麼算的。心想這個丫頭有一股韌性,一但開始幹了百折不撓的。他點頭同意,讓趙峰去安排調動。
林晨沉浸在分析中,並不知道趙峰已經得出了這樣的結論。實際上她的想法是,自己選十到十五個地區分析,儘量找出生意的規律和銷售慣用的套路,就可以找趙峰要人了。沒想到她這裡才開始不到兩個地區還一頭霧水,趙峰已經自動送人來了。
她一邊感激看趙峰,好人啊,別人的事情那麼上心!一邊乾脆把新來的方敏和她自己關在一起,在她的辦公室裡一日日的按地區分析過去。
方敏可不像陸磊,被林晨嶄新的想法一來二去的就折服了,然後順從的按著林晨的指導努力幹。她雖然也是老實人,但老實人還有一個特徵,那就是固執。更何況,她是一個有十二年經驗的老實人?
林晨抓狂的想,這還不如我一個人乾的時候快!你讓她準備個東西,花了很長時間解釋了她沒聽明白。好不容易弄明白了,她還是會按她原來的習慣去做。
這麼進行了三天,林晨決定找趙峰問問如何用人。
趙峰十分意外,“方敏是這樣嗎?不會呀,我用她很多年了,她特別仔細,資料的準確性特別高,人也很耐心。而且,特別聽話。所以我才調給你的。”
林晨不覺得意外,她點點頭,“那就是我的問題!其實我也認為在這個節骨眼上,你能給我的人一定是聽話仔細資料好的。我就怕是我的問題,才來問你!”
這堪稱最強的自我批評精神!趙峰大大的佩服了。
林晨不再多廢話,問趙峰,“她平時做的東西,是不是都是按部就班,而且多年重複,基本不需要思考?”
趙峰點點頭。
她沉吟一會兒,再問:“如果遇到需要理解和思考的數字,她能想到前幾步,和後幾步?”
趙峰楞住了,“啥意思?”
林晨想了想舉了個列子,“比如她手上有一堆數字,你跟她說這是銷售資料,讓她做個銷售日報給你。她會不會質疑數字的來源,往前面先去找一找?又會不會問你要日報幹嘛?”
趙峰說,“往前最多一步,往後一步也沒有!你是要有想法有創意的人嗎?我調她來是以為你需要一個資料程式設計師一樣的人。”
林晨無語。是她想多了!趙峰早就說過資料程式設計師的概念,是她對資料程式設計師的定義太高了。她大致明白問題出來哪裡了,一聲謝了掉頭就走。留下發楞的趙峰。他抓抓腦袋,這都問的是什麼?怎麼就走了呢?
三天後他明白林晨是真懂了。因為他看到方敏臉上的笑容了。他攔住方敏,問她還好嗎?
方敏是這樣回答的,“很好,林晨做事情很有體系,也願意和
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