第7部分

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人證實它可以大於180度，一位俄國人證實它可以小於180度，創業家就是這麼與眾不同。”

第1章　心態開放（11）

表1…3：仰視、俯視、審視的比較

仰視的心態 俯視的心態 審視的心態

老師知識比我們豐富，只管聽講和消化就OK了。你有什麼資格提意見？你知道他的身份和地位嗎？報紙、電視都這麼說，大家都這麼認為，當然不會有什麼問題。美國的市場文化比中國成熟多了，我們完全照搬過來就一定會成功。 他沒有成年，什麼都不懂，我們必須幫他選擇正確的專業方向。作為一個負責決策的領導，我必須獨自決定一切。我們這個團隊是最好的，無論做什麼都行，都能夠賺錢。你為什麼要出國留學？國外有什麼值得我們學習的地方？！ 我們應該進行溝通，才能在興趣和現實當中找到平衡。我認同你的意見，不過，我還想補充幾點……。如何使我們的服務受歡迎，應該要問問顧客。我不喜歡這個國家，但必須承認，他們有不少值得學習和借鑑的地方。

習慣仰視，是中國過去的一種通病。“高山仰止，景行行止。雖不能至，心嚮往之。”《詩經》裡這句話很美，也許西方人講不出這樣的話，因為這其中包含著過度的謙遜順從的韻味。反過來，西方人總是讚美敢於攀登和征服的“勇士”。中國人常把“領袖神化”、不敢挑戰權威、不包容“異端”、做事教條主義等等，都是體現。接觸的一些海歸學子常犯這樣的錯誤：以一種仰望和膜拜的眼光看待西方的理念和模式，因而沒有將東西方文化融會貫通、整合消化。因此回國之後經常照搬“西方經驗”，結果往往“水土不服”，還被人譏諷為“數典忘祖”。

習慣俯視則是一種自閉的心態，總認為自己高人一等，也總使我們盲目地排外和過於自負，不問形勢，不看情況。例如，20世紀的義和團，在狹隘民族主義和信奉傳統宗教文化的心態導引下，夜郎自大，排斥鐵路、槍炮等一切與西洋有關的新事物，其結果歷史已經作出了回答。個人的發展何嘗不是如此啊！

2．開放腦界

《贏在中國》的成功

央視經濟頻道的《贏在中國》是中國最受關注的財經節目之一。這檔節目吸引了十幾萬懷揣創業夢想的選手、三千多萬元人民幣的風險投資、數十位包括馬雲、李彥宏、柳傳志這樣的企業家。而這個節目的創意，正來源於總製片人王利芬在海外的見識和思考，她也是我們2005委員會的理事之一。

當時，王利芬來到美國布魯金斯協會下的中國中心從事電視研究。在CNN總部最大的演播室，整個編輯、加工、播出、商業開發的高效流水作業，讓她大受觸動——她甚至覺得中國的電視節目就像是手工作坊裡的產品。隨後，她受到NBC黃金檔節目《學徒》的啟發，開始思考將來可以借鑑美國模式辦一檔中國的商業人才選拔的電視節目。

可是，王利芬這個創意之所以能夠成功，並不僅僅是因為她眼界開放，而是進一步的腦界思考：“完全照搬必死無疑。因為美國《學徒》中價值觀的東西會受到中國觀眾的心理抵抗。”王利芬思考過後，終於找到一箇中國化的主題——“勵志、創業”，由此大獲成功：“前者是中國人奮鬥精神的承傳，是所有父母對孩子的期待，後者是今天中國向商業社會推進過程中個人實現價值的最好舞臺。”

就算我們的目標物，譬如機遇，在視野之內，你看到了，也知道了，但你會不會利用這個機遇，卻還很難說。因為我們能否把握和利用機遇，還取決於我們能否對機會迅速敏感並得到重視，以及有相關的知識和能力儲備。

我們都有這樣的常識：對於不懂古董的人來說，無論多少古董擺在面前，戰國鐵器可能只是劣質的破銅爛鐵，唐宋古畫只是發了黴的廢紙一堆，明清陶瓷則只是一些罈罈罐罐。

開放頭腦，這是心態開放的第二步驟。

大腦的開放，將決定我們能否將外部視野轉化為內在視野，進而傳遞到內心。

“金王”蠟燭的由來

陳索斌是一個“海歸”，但他在美國留學取得的是經濟學碩士學位，跟“蠟燭”毫無關係。在創業之前，他甚至從未與蠟燭行業有過任何接觸。然而，他卻選擇了時尚蠟燭作為創業方向。

一切要從1993年一天晚上說起，陳索斌在朋友家中遇到停電，朋友的妻子找出一截紅蠟燭點上。燭光下，紅彤彤的蠟燭冒著黑煙，忽明忽暗。朋友的妻子就在旁邊抱怨：“如今衛星都上天了，怎麼蠟燭還是老樣子，