第19部分

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生活中也有許多不盡如人意的地方、知道世界並不總是一帆風順。”

當然，我們還需要注意的是：危機感是一種心理狀態，其存在不一定是事實的逆境和困境。

身處逆境和困境，危機迫在眉睫，自然，只有失明失聰的人，才會沒有危機感。可是，聰明的個人，聰明的企業家，聰明的政府，都善於在順境和逆境下勇敢面對危機感，保持憂患意識，使自己依然能夠堅持不懈地努力。所謂居安思危，未雨綢繆，有備無患就是這個道理。

第4章　富有膽略（11）

王波明的生存危機

又如很少有人知道的是，中國證券市場的建立者之一、財訊集團的董事長王波明曾在北京農藥二廠一個燒鹼車間當過工人，因為遭遇“文化大革命”，連初中都沒有讀過。

當時農藥廠到處都是刺鼻難聞的毒氣。有一次，車間管道出口下面4個工人清淤泥時中毒。王波明衝過去救人，被一位戴著防毒面具的技術員拉住，讓他回去戴防毒面具。結果等王波明回來，那4個人已經當場死亡，先下去救人的幾個技術員也因為防毒面具飽和中毒死亡，拉王波明回去戴防毒面具的技術員變成了植物人。一瞬之間，王波明跟死神擦了下肩膀。從那以後很長一段時間，王波明騎著腳踏車上班的路上都在想：今天不知道還能不能活著回去？

正是這種最原始的生存危機感給了王波明前所未有的決心——他必須改變現狀。隨後，王波明以超出常人的努力自學英語，然後由此進入北京食品研究所做翻譯。1977年恢復高考，只有小學四年級水平的王波明報名參加高考並被錄取，他後來還留學美國紐約市立大學和哥倫比亞大學，完全改變了自己的一生。

另外，我還在研究中發現：幾乎所有具有冒險精神和開放意識的創業型領袖人物，就算創業的艱難已經時過境遷，此時身處順境，心底依然有著很強烈的危機憂患意識，並且因為這種危機意識，能夠更好地保持繼續奮鬥的激情。

微軟的比爾·蓋茨總是感到緊迫的危機感存在：“微軟離破產永遠只有18個月。”

海爾的張瑞敏總是感覺：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

聯想的柳傳志總是認為：“你一打盹，對手的機會就來了。”

巨人企業的史玉柱曾有過失敗經歷，並且跌得很慘。東山再起的史玉柱曾向外界透露：他現在每一天都提醒自己也###天就會破產，甚至巨人企業的“股價每漲一點，壓力就大一點”。結果，現在巨人的成功比過去更牢固。

李彥宏也經常強調：“如果我們做得不夠好，就有可能陷入很被動的地步。所以，我一直跟員工講，百度離破產只有30天。別看我們現在是第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了。這個市場變化非常快，之所以大家看好這個市場，就是因為它的成長速度非常高；成長也是變化的一種，如果你不能及時把握市場需求的變化，就會被淘汰掉。”

先後建立過亞信公司、中國寬頻產業基金，擔任過網通總裁的田溯寧，也一直認為：“管理一個企業，你一定要天天想到危險。企業成長的過程，就像是學滑雪一樣，稍不小心就會摔進萬丈深淵。只有憂慮者才能倖存。清醒的頭腦是最起碼的，天天想危機，危機就在明天，危機可能幾個小時內就會發生，才能儘量地避開危險。”

這些身經百戰的創業家們都深知個人和企業缺少危機感的後果：員工如果沒有危機感，就會回到得過且過、缺乏效率的大鍋飯時代；企業如果沒有一點危機感，就會像龜兔賽跑中的兔子，一旦看不到烏龜的影子，便躺在以往的業績上面睡大覺。在瞬息萬變的市場，這正是最大的危機。

任正非的危機管理哲學

1988年，任正非和6個夥伴揣著2萬元，把華為安置在深圳南山區一個不知名的小角落，進行了人生當中第一次冒險。他後來在自己的文章《我的父親母親》中回憶說：“（從部隊）走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理，栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫建立華為。”

華為開始只是一個小小的代理商，在代理業務露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投到該行業的自主研發上，冒險的結果是勢不可擋。也許是因為過去每次都能在危機中爆發出驚人能量，在電信業最火暴的時刻，任正非寫下了《華為的冬天》：“現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。我們可否抽一些時間