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的高層，在中層，也就是事業部和部門經理這個層面，相較之下卻沒有麥當勞那麼理想。” “聯想大部分中高層人才是內部提拔的，而麥當勞永遠是60％左右的人員內部招聘，40％外部引進，確保管理層的內外融合。” 從章先生的分析中，我們看出，一個企業不僅僅需要高層那麼幾個英雄人物，更需要形成中層強有力的團隊，也需要普通員工的團隊精神。現在聯想也意識到了這個問題。最近聯想集團“打造虎狼之師”的口號，就是想重現聯想創業時的團隊戰鬥力。 一個人活著是要有一點精神的，一家企業的生存和發展也是需要精神力量的。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業才能興旺發達，基業長青。 比爾·蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業界的英雄，他的巨大成就令世人讚歎，而他帶領的微軟團隊更是讓人歎為觀止。 微軟向世界正式推出 Windows 95產品時，進行了一場聲勢浩大的市場推廣活動，它整合了營銷溝通中的各個層面，包括：公共
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