第141章 我要和你決鬥

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商的束縛

在過去很長的一段時間，特別是在歐美地區，手機應用往往受到運營商制約，使用什麼功能接入什麼網路，幾乎都受到運營商的控制。自從iphone上市，使用者可以更加方便地連線網路，運營商的制約減少。隨著edge、hsdpa這些2g至3g行動網路的逐步過渡和提升，手機隨意接入網路已不是運營商口中的笑談。

三、豐富的硬體選擇

這一點還是與android平臺的開放性相關，由於android的開放性，眾多的廠商會推出千奇百怪，功能特色各具的多種產品。功能上的差異和特色，卻不會影響到資料同步、甚至軟體的相容。好比你從諾基亞symbian風格手機一下改用蘋果iphone，同時還可將symbian中優秀的軟體帶到iphone上使用、聯絡人等資料更是可以方便地轉移。

網際網路競爭格局未定，運營商拒絕管道化欲謀更多話語權，轉型力度、資源投入日趨加大；在部分細分領域，圍繞運營商轉型的業務和渠道價值驟然放大，引發產業整合日趨頻繁。在此背景下，國內移動互聯龍頭拓維資訊透過多年技術積累及運營商渠道優勢，確定以手機動漫與遊戲業務為兩大核心發展方向之一。

1.龐大的潛在使用者群：全球在使用的行動電話已經超過10億部，而且這個數字每天都在不斷增加。在除美國之外的各個發達國家，手機使用者都比計算機使用者多。手機遊戲潛在的市場比其他任何平臺，比如playstation和gameboy都要大。

2.便攜性與移動性：在控制檯遊戲時代，gameboy熱銷的一個原因就是便攜性——人們可以隨時隨地沉浸在自己喜歡的遊戲中，還可以隨時隨地搶購自己喜歡的裝備或寵物。和遊戲控制檯或者pc相比，手機雖然可能不是一個理想的遊戲裝置，但畢竟人們總是隨時隨身攜帶，這樣手機遊戲很可能成為人們消遣時間的首選。手機便攜性、移動性的特徵更能滿足使用者隨時隨地玩遊戲的需求，使用者利用排隊、等車的時間進行遊戲，手機遊戲碎片化的特性凸顯。調查顯示，29.8%的使用者在用手機玩遊戲以後電腦端玩遊戲的時間減少，手機遊戲已經開始搶奪電腦遊戲時間。22.4%的使用者手機遊戲時間越來越長，僅有10%的使用者時間變短，手機遊戲已逐漸成為一種普遍的娛樂方式。

3.支援網路：因為手機是網路裝置，在一定限制因素下可以實現多人線上遊戲。隨著行動網路的發展，移動遊戲也越來越多的被大家接受，對於之前長期通知市場的掌機來說造成了不少的衝擊。市場研究公司idc和app annie報告顯示2013年第一季度ios和android平臺遊戲業務營收是掌機的3倍。

遊戲不足

■手機遊戲市場潛力大，投入資金少，吸引了很多市場進入者，但中小sp在激烈的競爭中生存問題是需要考慮的主要問題。

■手機遊戲開發商、遊戲應用及服務提供商不重視市場宣傳和推廣工作，忽視對於遊戲產品，使用者的體驗和習慣培養的重要性。認為“酒香不怕巷子深”，只要遊戲好玩就會有市場。

■手機遊戲市場競爭激烈，該競爭涉及國內，也涉及國外遊戲開發商。

現一些公司積極引進國外已經成功、成熟的遊戲產品，這對於快速提升國內手機遊戲產品的質量、吸引使用者使用、增加使用者數量等方面有益，但同時使國內手機遊戲市場的競爭更加激烈。國外的著名手機遊戲開發商,如ea、gamemobile、gameloft、rovio等大家就知道差距有多大了。

■追求低成本和短期利益，現遊戲產品的質量粗糙

現開發手機遊戲產品的投入和成本相對少，進入該市場的sp較多。但多數sp由於受技術、成本投入等因素的影響，產品設計從遊戲方案過程設計到任務設計均有欠缺，遊戲質量粗糙，在產品品質上下工夫相對較少。

■手機遊戲產品的生命週期通常在3個月左右，所以如何瞭解使用者需求，開發出受使用者歡迎的產品很重要，但同時如何保持遊戲產品的粘性，持續保有使用者成為更為迫切的問題。

■手機遊戲的同質化也越來越嚴重，創新力不足

隨著遊戲廠商的增加，遊戲的數量在增加，但越來越多的遊戲廠商並沒有給手機遊戲帶來新的創意和特色，大批次“多胞胎”遊戲充斥在了手遊的市場中。很多的遊戲都是不同故事背景下的rpg遊戲。如果除去不同的背景後和不同的畫面及人物形象，遊