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廣告聯盟顯示,去年線上影片行業的廣告收入規模接近150億。

跟電視行業沒法比,電視行業去年一年的廣告總收益接近1200億!

“其次,使用者重疊率太高,買來的作用不大!”

說到這,徐新意識到了什麼:“除非你想借殼上市?”

沈林無語:“…你想多了,我收購土豆,是讓它退市私有化…”

“那你圖什麼?”

“圖未來!”

……

長影片網站跟大部分的網際網路內容平臺一樣,終極願景肯定是希望使用者百分百付費,自己舒舒服服的收一筆穩定的會員費。

但在使用者付費意識培養起來之前,需要靠廣告來過渡一下。

然而在短影片和資訊流起來之後,長影片貼片已經是一種吸引力日益下滑的生意,對廣告商來說,長影片平臺只是眾多投放渠道之一。

短影片可以透過演算法、根據使用者畫像實現精準推送,而且內容都是UGC使用者生成,可謂是成本低、觸達廣、效率高。

比如使用者刷1個小時抖音,可以瀏覽大概300~500個影片,中間可以插進20個短影片廣告。

而看1個小時的長影片,只有寥寥幾次的廣告位置,還很容易打斷劇情,令使用者生厭。

所以,未來廣告投入會越來越少用在長影片平臺。

哦,沈林收購土豆,就一個目的,想把它做成短影片為主導的影片APP,另外還有直播+賣貨…

時光影片以自制+版權採買為主,土豆專門做短影片。

為什麼要買?

自己做一個不行嗎?

原因很簡單,視聽證很值錢並且買不到的。

08年之前,只要不是外資企業,去申請就基本能下證,但08年之後,《網際網路視聽節目服務管理規定》中的第八條新增了一項:申請之日前三年內無違法違規記錄!

這尼瑪要了親命…

怎麼可能沒有違規記錄,大家都是從盜版網站做起來的啊…

基本就是停辦的意思…

現在想做,只能收購一家有視聽許可證的公司!

土豆內部反對?

創始人也不樂意?

誰管你?

這群人加一起都沒有15個百分點的股權。

每次大交易當然都有資本的推動,當一家公司不能持續盈利,和競爭對手的差距又不斷被拉大,被收購已經是不錯的結局!

而且站在投資人的角度,及時出手解套也是不錯的方案。

一個星期,從沈林宣佈要拿下土豆,然後就拿下了。

渣浪?

渣浪自身難保,上頭頒發四個微博牌照,沒有渣浪的份!

而且非常兇狠,直接解僱了八成以上的高層,宣佈土豆獨立運營,轉型做直播還有短影片。

為什麼這麼果斷,因為沈林是用投資公司的名義拿下的,壓根就不是併購,純粹就是收購。

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