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麼崇洋媚外了，更是多了本土自豪感。外來的和尚不一定好唸經。
“我們要讓他們感覺到這是信得過的大公司的背景下，讓他們同時感覺到，這是他們自己本土的產業。”
“喔？什麼依據呢？”
“我問你，出門在外的人，是不是特別喜歡遇到老鄉，即使是陌生人，也會聊上幾句？如果有事也會熱情幫忙吧？”
“是的。”
“你說，為什麼呢？”
“因為‘老鄉’像是自己人唄！有好處，第一個想到和自己人分享，有難處，第一個會幫自己人的忙！”穆林這麼說著，忽然頓悟，“我懂了！那是自己人效應！”
“自己人效應”是指對“自己人”所說的話更信賴、更容易接受。一個品牌，受到當地受眾的信任和支援，就少了很多阻礙，就能更好地發展。
“是你的專業吧？”
“你真是我的繆斯女神！”穆林心情舒暢，“學了很多案例，比如肯家炸雞和老麥在不同國家的發展。
“較由單一的麥家米國式推廣，肯爺爺家就比較聰明，因為他們家公司都適時改變選單和標徽細節來迎合各國口味。
“更有s公司在東歐西亞失敗的教訓，因為純英式的銷售和產品，完全不符合當地人的品味及其價值觀！”
“你看，你都懂！”林葉點頭。
“嗨嗨！就是沒你那麼會活用，會舉一反三！”
“你給沈齊亮發訊息，讓他隨時連線待命！畢竟裝修的事，我們不在行！”
“行！”
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