第4部分

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（4）

就業無門，很多大學生卻不肯放下架子。某知名餐飲企業的副總說的很實在：“大學生找工作還是不夠難，如果真的難到沒有飯吃，可以過來給我刷盤子、洗碗啊。只要刷盤子刷得好，就有可能提拔成小組長，然後可能到領班，還可能因為會寫材料被提拔進辦公室，幹得好了，還有可能提拔到總經辦……”

職業無高低貴賤之分。很多成功人士，都曾在不同領域、不同職業打拼過。對多數人來說，從基層崗位做起是必須的。沒有一定的歷練，一個人是很難成熟起來的。

總有一天，三百六十行的各個職業都有大學生忙碌的身影。當我們對大學生的此種選擇習以為常的時候，這個社會才是健康的、理性的、寬容的。

永遠的稀缺：人才

多年人力資源工作，讓我完全可以肯定的一點是：對企業而言，人才市場遠遠沒有達到“飽和”的程度，只要你是人才，你永遠都是一種稀缺資源，時時有一份工作在等著你，甚至是一個非常好的職位。企業在生存發展過程中，或大或小都面臨著壓力和挑戰，時時刻刻都有問題需要人來解決，需要有人站出來維護、支援和幫助。人才，作為一種稀缺資源，對於那些躍躍欲試謀求大發展的企業而言，顯得尤其珍貴。

每個企業都是求賢若渴的。索尼公司的創始人之一盛田昭夫，曾這樣總結日本企業在全球的勝利：“日本企業的成功之道不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人。只有人才能使企業獲得成功。”

我的工作就是企業人力資源管理，所以對盛田昭夫的話印象極為深刻。企業，對作為自身生存發展的關鍵要素——人才——永遠都是飢渴的。舉一個極端的例子，曾任微軟中國公司總裁和盛大總裁的唐駿，能力出眾，為了得到這個人才，新華都集團急不可耐地拿出10億的“轉會費”挖走了唐駿，讓他擔任集團總裁兼CEO。唐駿為什麼如此昂貴？是因為他能給企業帶來利益。

企業不僅需要唐駿式的大人才，也需要各種層次的小人才。今天的人才市場上並不缺“人”，缺的是能夠真正為企業執行命令、開拓業務、解決問題的“才”。人才，在企業的人力資源部門看來，永遠都是一種稀缺資源。

作為企業人力資源部門的負責人，我直接感受著人才資源稀缺帶來的壓力：人才流動滋衍出大量的具體業務需要人事部門去處理，空缺出來的職位又亟需合適的人選來填充，企業每天都在渴望生力軍的加入。我總覺得找到一個合適的人才是那麼難！

每天，我都會收到海量的求職簡歷和信函，考慮怎樣才能為公司選拔出最合適的人，並把最合適的人放到最合適的位置上去。

現在的人才市場，可以說是買方市場，這是單獨的個體無法左右的。作為求職者，要想提高成功率，必須使自己具有一定的“稀缺性”，即使你只是衣服上的一個釦子，也要考慮如何最佳化自己，讓自己更堅實、更耐用、更美觀、更獨特，更具適用性。看似處於優勢地位的企業，其實特別渴望找到最優質、最合適的扣子，否則他們就做不成一件完美的衣服。

真正的人才，往往是專才。哪怕最普通的行業，只要你做深做透，都可以成為稀缺人才，但是做深做透並不容易。我有個朋友，是位著名的攝影師，圈內的“大姐大”，曾在某大導演手下做電影攝影，後來自立門戶開了一家照相館。照相館門臉不大，也不張揚，不過櫥窗裡不少有頭有臉的大腕的照片。有一次，我們聊天，她說：“我原來認為自己在控制光影方面很有天賦，哪知道，我把拍照這件事想得太簡單了。五年內不知道浪費了多少膠捲。只是最近一兩年，當我拿起相機的時候，才終於找到那種感覺，摸到了攝影的一點點感覺。”事隔多年，她的話還言猶在耳，讓我非常震撼。她那“一點點感覺”，不是來自他人的言傳身教，而是從自家田地裡一步步體悟出來的。這種體悟，融涵了太多的經驗和智慧，是誰也無法分享的核心競爭力。。　最好的txt下載網

求職前的心態（5）

年輕的求職者們想一想，你是不是把自己的職業看得太簡單了呢？如果說我們還不成功，那麼是否應該問問自己，我們到底付出了多少？我們的能力到底如何？我們是否正確判斷了自身的實力？我們是否應該調整求職標準？

“企業能給我什麼”VS“我能給企業什麼”

有個朋友失業了，向我求助，讓我幫他介紹一份工作。朋友年齡不小了，但能力一般，所以我給他找了某企業裡一個普通的職位，月薪2500元。收