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市場起到的積極作用。但是，“超級賣場”無論在產品價格上還是服務費用上都是以一種“貴族”姿態進入汽車裝飾美容行業的，這讓許多消費者都望而生畏。
“路邊攤”便宜但質量差；“超級賣場”質量有保證但是費用高；那究竟哪一種服務更貼近普通車主呢？
對此，百援總經理劉順釗在接受採訪時告訴記者，其旗下品牌特福萊汽車美容的定位就是“愛車身邊的美容院”。據劉順釗介紹：“我們所講的‘愛車身邊的美容院’以及我們的營業專案，與世界上知名的企業3M類似。但特福萊的定位與3M有所不同，3M定位高階，分佈在上海、廣州這種大城市，並且3M產品的價格非常高；特福萊則是面向中端的顧客群。事實上，雖然中端顧客群買車的價位是八到十五萬，但他對美容裝飾和個性化飾品的需求卻很大。而特福萊正好滿足了這種中底端客戶的個性化的需求。”
據業內人士分析，在中國加入WTO這個歷史的轉折點，誰能抓住汽車時代引發的“美容養護商機”和“服務商機”，誰就能夠挖到中國汽車時代最接近你的“金礦”。儘管目前我國的汽車美容市場還不成熟，但是出於對市場前景的看好和利益的誘惑，國內外不少精明的商家仍將目光鎖定汽車養護業。因此，我們不難看出，決勝後汽車市場的關鍵其實最重要的就是誰的服務更規範、更貼近廣大車主的利益。
用專業、規範的服務打造汽車美容市場
據介紹，美國的汽車美容裝飾一年的產值就有數千億美元，在中國這一行業也就是剛剛起步，還遠遠沒有達到飽和。但市場呈自發、鬆散、盲目發展的狀態，中小投資者進一步發展的風險增大。
事實上
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