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考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。它不會代替你做出決策，制訂方案，但是它會幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到它們的歷史淵源。 。。
序言（2）
迄今為止，機械工業出版社華章分社可能是在國內翻譯出版德魯克著作最多，也是最認真的一家出版社。我不知道這給它們帶來的經濟收入如何，但是我知道這給成千上萬渴望學習和成長的管理者以及知識工作者所帶來的方便和欣喜，也可以猜想到由此華章的工作人員所獲得的成就感。讓我們衷心感謝他們，並向他們致以深深的敬意。
邵明路
彼得·德魯克管理學院創辦人
德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席推薦序二Managing in Turbulent Times
戰略管理·不確定性·抽象性工作毋庸置疑，戰略是企業的生命線，錯誤的戰略是葬送企業的根本原因之一；戰略也是企業騰飛的起跳板，一個及時、果敢、英明的戰略決策是企業由蛹化蝶、由小到大、由平凡到偉大的最初推動之力。戰略何等之重要！於是，我們不禁要追問：到底什麼是戰略管理？管理者到底應該“管理”什麼？在過去的幾十年裡，人們對這些問題給出了種種答案，最流行的（甚至是經典的）答案包括戰略管理的“過程”規劃論、戰略管理的資源論、核心能力論等。德魯克在《動盪時代的管理》一書中給出一個更具一般性、更抽象概括、更深刻，當然也更難理解的答案，那就是：真正的戰略管理是管理明天的不確定性；真正的戰略管理要“管理”的是各種“要素”；戰略管理與日常管理最大的區別就在於它的抽象性，它是一個抽象的、具有創造性的、充滿活力的工作，特別是，它要求管理者要有承擔風險的勇氣和能力，這一點與對“企業家”的要求是相似的。
關於未來，我們唯一能確定的就是它是不確定的，這是普遍適用的。戰略管理必須面向未來，這一點也是毫無疑問的。關鍵是面對未來的態度。機械的規劃論者認為，我們要有一個好的計劃，包括準確的環境分析、正確的目標確定和系統的執行步驟設計，“規劃試圖根據今天的趨勢來最佳化明天”。核心能力論者則認為，只要把
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