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更進一步地推向了“臨時方針”（從商業的永久性或者長期性組織結構向一次性、短期的組織形式過渡，甚至是向臨時性的商店過渡）的狀態中。設計師川久保和她的丈夫阿德里安·約菲在東京開設了一家公司，並在柏林開了一家商店。他們說，這家商店只准備開一年，一年之後不管盈利與否都將關閉。這種想法應該能夠反映出時裝、電影、音樂和名人生活的越來越短暫的儲存期。
公司在爭先恐後地適應市場、金融界以及其他方面的變化的同時，也在進行組織內部的連續流動的改革。幾十年來，組織上的臨時性或者轉瞬無常性現象越來越普遍。這種現象已經成為發達經濟的一種不可避免的特點。
更具臨時性的是那些管理方面的怪念頭。這些怪念頭突然出現、影響這些連續不斷的重組工作，然後突然嗖地不見了。價格也在越來越頻繁地變化。投資者要求回報越來越快。人與人之間、地點之間、主意之間、技術之間和商販之間的種種關係都變得越來越短暫。
如果一個社會的部分人口正在從日常標準化的時間表裡解放出來，而另一部分人口仍然按照過去按部就班的方法工作，那麼這個社會能朝著超高速和繁雜的時間關係發展多久呢？僱主們又如何同年輕的員工們打交道呢？因為這些年輕人是新生活方式的產品，他們認為準時正點的工作要求是對他們自由和創造力的侵犯。
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第八章 新的時間觀念（6）
今天的研究者們向我們提示，伴隨手機普及的還有一種對待準時正點要求更為放鬆的態度，因為人們可以提前打電話和提前道歉。但是一個更深層的原因卻是在工作上：裝配生產線的衰落。裝配生產線要求同步化工作，這樣，如果一個工人來晚了，生產線上所有工人的工作都要受到耽擱。裝配生產線所要求的準時正點在農耕社會是無人知曉的。
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