第一百五十三章 雁行理論

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“擴大代工麼？”

傑斯特自言自語了一句，然後他突然靈機一動，似乎是想到了什麼：“難道就不能靠炒作維持熱度，然後靠飢餓營銷來拖延時間嗎？”

襟川陽一聽到傑斯特的這個說法也是皺起眉頭，似乎是在思考。

不過一分鐘之後，他皺著眉頭也鬆弛了下來，然後他便有些佩服的對傑斯特說道。

“李先生的這個方法確實別具一格，尤其是對於有您這種大量固定粉絲的企業來說，效果更是更加優秀，而且我從您幾次之前的操作上，也看出了您用這種方法的影子，但我剛才仔細的思考一下這個營銷方法的優缺點——優點您比我清楚，我就不獻醜了，我就只說一下缺點，飢餓營銷按照我的理解是故意造成缺貨的現象，讓想要購買者產生一種飢餓的心理，增強他們的購買*，但是問題就在這裡，飢餓營銷是你的手裡確實擁有足夠的存貨，能夠隨時根據購買者的反應做出實時的應對，不然的話，一旦控制不好，那就不是飢餓營銷，而是直接把潛在購買者給餓死了。”

說著，襟川陽一再一次很認真的問道：“李先生有足夠進行飢餓營銷的存貨嗎？要知道，任天堂正在您的身後虎視眈眈呢。”

說實在的，傑斯特不是不想要進行代工生產，而是現在日本能夠給他代工的企業他都找的差不多的，美國找代工企業的話成本提升的太厲害，歐洲也是一樣的道理，而去除了歐美日之後，也就是亞洲四小龍有著完善的電子生產企業了，但是自己之前表露出來的政治態度。已經引起了臺灣方面的不滿，雖然自己沒有主動接觸過，但想來即便是接觸了也是自討沒趣。

襟川陽一見到傑斯特久久不說話。他便主動開口提醒道。

“李先生難道就不去考慮一下臺灣的企業麼？之前鴻海集團的郭先生曾經來過日本，想要跟一些企業洽談代工的生意。主要是電腦方面，他跟富士通的橋還是我搭的，不過……”說著，襟川陽一有些不屑的笑了一下，“您也知道，臺灣太落後的，技術也一般，尤其是在個人電腦這種高階產品的生產商。所以他來日本談的生意也不順利，只拿到了幾個聊勝於無的單子吧，但是生產遊戲機這種技術含量很低的產品，我覺得臺灣的企業，還是能夠完全勝任的。”

雖然襟川陽一的這番話，流露出了一種對臺灣的不屑一顧，但傑斯特倒是不怎麼在乎。

畢竟他說的是實情，雖然後世著名的雁行理論現在日本還沒有正式的流行，但基本上這個理論也漸漸的被逐漸成為世界第一流經濟強國的日本在私下裡所接受的，就算是襟川陽一說遊戲機的產品技術含量低傑斯特也覺得無所謂。因為八位遊戲機的技術含量確實是低的可憐。

至於雁行理論，則是一九三五年由日本學者赤松要提出的一個經濟學理論，不過這個理論在當時的那個大環境下並不合適。一直到二戰之後日本崛起，隨著人力成本的增長，為了保證利潤，大公司不得不要進行產業轉移的時候才重新被重視起來的一個理論。

簡單的說，這就是模擬了一個大雁在飛行時一個特定的結構，也就是雁行的v字結構，這種隊形結構使它們比單個飛行省去了三分之二的力量，領隊的大雁疲倦了，會輪流退到側翼。另一隻大雁會接替它飛行在隊的最前端。後繼者時刻準備著奉獻自己的力量，這就是它們能夠飛行到南方的奧秘。

而在這個時代的經濟學家也在研究戰後正在蓬勃發展的亞洲經濟。尤其是日本的經濟學家，他們發現。東亞的經濟體系跟雁行理論非常相似。

在這些日本的經濟學家的眼裡，在東亞的經濟體系當中，日本是當之無愧的龍頭，也就是處在雁首的位置，帶領著整個東亞雁群飛行，而第二梯隊的就是像是韓國，臺灣，香港，新加坡這種亞洲四小龍第二梯隊的，最後就是剛剛改開的大陸跟東南亞的那些猴子。

用這些日本經濟學家的話來解釋，就是日本先發展某一產業，當技術成熟，生產要素跟生產力成本也產生變化時，這些產品在日本的競爭力轉弱，接著亞洲四小龍自日本移轉技術或產業轉移，開始發展此產業，在此同時，日本產業結構升級到另一個新的層次，同樣地，當亞洲四小龍在該一產業發展成熟後，這些產品的生產又轉移到相對更落後的國家發展，亞洲四小龍的產業結構也相應升級，呈現出有先後秩序的發展。

這就是日本經濟學家認為的東亞經濟新秩序的雁群理論，也有些說法將其稱之為候鳥效應，雖然在未來傑斯特看到這個理論的時候，日本已經從亞洲第一經濟強國的位置上退了下來，