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博士生除了一臉的尷尬,無話可說。
這個故事也許是虛構的,但它說明了一個道理,那就是做人要謙虛,學歷只能代表過去,只有學習力才能代表將來。尊重別人,謙虛做人,就會少走彎路,少受挫折。
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下面是我1997年5月撰寫的本應發表而沒有發表的一篇文章,其中有一段鮮為人知的背景:
2004年成立的中國化工集團公司今天可謂是國內外矚目的企業,經過兩年多的發展,已成為中國化工行業的“航空母艦”,吸引著眾多國際跨國公司的眼球。
中國化工集團公司組建的基礎是中國藍星(集團)總公司和中國昊華化工(集團)總公司。
中國藍星(集團)總公司是憑藉一萬元借款、一項國家專利技術和七個半共青團員起家的,是在參與國有企業解困、兼併、重組過程中得到飛躍發展的。兼併、重組國有企業則是從位於江西省九江市永修縣的化工部星火化工廠起步的。
時任中國昊華化工(集團)總公司副總裁兼中國藍星化學清洗總公司總經理的任建新以興業報國為己任,主動向化工部請纓,承擔了化工部星火化工廠的解困任務。1996年11月,任建新總經理以化工部駐星火化工廠改革與管理小組組長的身份,到星火化工廠主持工作,帶領全廠3000多名職工開展了第二次創業活動,1997年1月9日,燒鹼、甲胺、752、氯甲烷等老裝置陸續恢復開車生產。時任化工部部長的顧秀蓮於1997年4月12日親自到廠裡視察工作。任建新在星火化工廠半年來的事蹟深深感動了顧秀蓮部長。顧部長回到北京後,在多種場合宣傳任建新的事蹟。1997年5月9日,顧部長獲悉星火化工廠全國第一套萬噸級有機矽裝置開車成功後,指示化工部主辦的《中國化工》雜誌在1997年6月出刊的第六期要大篇幅宣傳任建新在星火化工廠改革、管理、解困的事蹟。
汝唯不矜,天下莫與汝爭能(4)
根據顧部長的指示,《中國化工》雜誌社派出了中國作家協會會員、雜誌社資深記者朱建華到星火化工廠採訪組稿。
任建新總經理到星火化工廠主持工作後多次在會上強調,我們還處於再創業階段,要多做少說,謙虛做人,低調處事,原則上不接受媒體採訪,一是避免分散精力,二是避免負面影響。
朱建華記者到星火化工廠後,任建新總經理對顧部長的關心和支援表示了感謝,但又提到工廠的解困工作只是開了個頭,不希望過多地宣傳,另外自己的工作日程排得非常滿,半年來每晚都只能睡三四個小時,確實抽不出更多的時間來接受記者的採訪。
這下朱建華記者“老革命遇到了新問題”,完成這次採訪組稿任務遇到了困難。朱建華畢竟是資深記者,經驗豐富、善於應變。他採取的措施:一是請雜誌社領導向顧部長彙報,透過顧部長做任建新的工作,請他配合採訪工作;二是把採訪組稿的任務交給了我。我當時是《中國化工報》的通訊員,與朱建華又是老朋友,他信任我的採訪組稿能力。
我作為廠里人事勞動部門的負責人,半年來一直在任總身邊工作,親歷了不平凡的日日夜夜,目睹了工廠發生的巨大變化,特別是任總勤奮敬業、改革創新的精神和品德深深地感染著我,自然激起了我這位新聞愛好者的創作激情。當朱建華記者將這項任務交給我的時候,儘管時間緊,任務重,難度大,但我還是愉快地接受了任務。我利用在任總身邊工作的有利條件,利用工作空隙對任總進行了採訪,同時向任總的秘書等同志瞭解了藍星公司的創業歷史。
我的採訪和寫作共用了一週時間,結果有了這篇一萬多字的文章。初稿出來後,我傳給了朱建華記者,朱建華和雜誌社領導看後覺得稿子寫得不錯,版面都留好了,準備刊發。我同時將初稿傳真給了在北京總部的任總。第二天任總給我打來電話說:“這篇稿子確實寫得不錯。但是這篇稿子千萬不能發,如果發了,會帶來很多負面影響。”任總還說,為了這篇稿子的事,還給顧部長做了彙報,說明了不做宣傳為好的理由,得到了顧部長的理解。
然而,我覺得這篇稿件的背後卻說明了一個道理——欲成大事者,必須進行自我修煉,養成謙虛的品德。任建新總經理一貫謙虛為人,低調處事。比如在中國化工集團公司併購位於法國的世界第二大蛋氨酸生產企業安迪蘇公司、澳大利亞第一大乙烯生產企業凱諾斯公司和法國羅地亞有機矽專案的過程中,他一直保持低調,都是在舉行了簽字儀式之後,國內媒體才進行報道。
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