第3部分

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導無法拒絕。當時深圳市稅務局局長邵明鈞在這份報告遞交的當日，便籤署了同意免稅的意見。 次日，這個訊息便發向國內外，它在作家們、尤其是參加本次活動的作家群中產生了極大的震動。其中，北京的一位作家打來電話，說自己並無作品參加本次活動，但他覺得組委會確實是在為作家們進入市場、作品進入市場創造良好的氛圍，工作做得很細，超出了作家們的預想。 為活動搭建法律平臺 傅志偉會成為第二個鄭曉星嗎？ 還有一個環節不可疏忽，那就是必須為活動聘請一個法律顧問，由於活動牽涉面太廣，可能光是一個顧問還不夠，還必須是一個法律顧問團。 據王星的設計，從一開始，法律顧問就必須介入，為活動的每一個環節把關，確保活動在法制的軌道上展開。王星非常清楚，文稿競價活動是一個系統工程，涉及的人物、事件甚多，策劃者和組織者難免百密一疏，再者，這是一個媒介高度關注的活動，每一個疏忽都可能造成不可挽回的影響。所以，法律顧問必須為活動展開的每一個步驟出謀劃策和尋找法律依據。 好傢伙，一個法律顧問團為一次文化活動提供法律服務，在國內還不多見。王星的意思是，必須建立一個法律顧問團，而且，要找就找深圳最好的法律專家，關鍵的是，還要免費的法律服務。王星想起了深圳的青年律師傅志偉。 當時，深圳羅湖律師事務所主任傅志偉律師在深圳的名氣如日中天，事業蒸蒸日上，一副春風得意馬蹄疾之狀，不要說免費的顧問業務，就是給錢的業務忙都忙不過來。他會做第二個鄭曉星嗎？有人懷疑。 王星認為，律師是靠名氣吃飯的，沒有名氣的律師是沒有人願意找的，所以我們要找名律師為本次活動保駕。律師的名氣的建立一是靠長期艱苦的業務積累，二是靠某些個重大活動出名的。對一個注重名節的律師來說，沒有人會放棄文稿競價活動的。如果組委會有錢，把50萬或者500萬現金往桌上一拍，那什麼樣的律師都可以請得到。關鍵是沒錢，又要請好律師，這就需要策劃者動一番腦筋了，或者說要靠策劃來解決問題了。 這裡其實就涉及到目前策劃行業和企業都困惑的一個問題。不少企業是在業務和經營陷入困境的時候才去找策劃人的，企業當然希望策劃人在這個時候幫企業一把，用策劃人的智慧救企業於水火。然而，一般的策劃人是“見錢眼開”，因為很簡單，所謂的策劃，有時就是一個點子或者想法，彼此說開，行內人便茅塞頓開，企業若無償利用，策劃人的權益就很難得到保障。所以長此以往，不少策劃人在不斷的吃虧經歷中，形成了一種自我保護機制，沒錢，免談。 另一方面，企業正是在困頓的時候才借用外腦的，它在有些時候可能根本無法滿足策劃人的費用要求，企業會說，如果我有大把的錢，還找你策劃人幹什麼，它所能承諾的是，如果採納了策劃人的方案，企業有了利潤，完全可滿足策劃人的費用要求，或者加倍償還。而眾所周知，現在的中國，是一個信用嚴重卻失的市場，不要說口頭允諾加倍返還，就是籤一個白紙黑字的協議，到時候出爾反爾，有錢不付，策劃人也沒什麼辦法。所以，這個市場時常形成這樣的矛盾。 這裡，無論是策劃人還是企業，在這個過程中遇到的困惑其實都很正常。這種情形的出現，不單純是企業的問題，也不僅僅是策劃人的原因，它可能是文化與傳承的問題。 對策劃人來說，如果每個問題都直奔錢的主題，那很多問題便無法展開。比如王星此時遇到的問題，請拍賣師要錢，文稿競價保險要錢，現在，要聘請一個法律顧問團更需要錢，如果這些都要白花花的銀子，可能這次活動根本就無法展開。&nbsp&nbsp　。　想看書來

上部（10）

另一方面，如果王星事事都拿錢鋪路，那他起碼就不算一個策劃高手，策劃高手是在成就自己的事業時，善於利用別人的資源，而且要讓被利用者高高興興，在一個案子的實施過程中，各取所需。說學術一點，就是善於整合利用社會資源。 凡是接觸過王星的人，都會對他有深刻的印象。他極其善於挖掘事件背後的題材，在別人忽略的地方，他能找到解決問題的鑰匙，他能在一個看似庸常的題材裡，提煉出閃光點，然後他便抓住這個閃光點大做文章。另外一點就是，他極富演講天分，對一件事情的闡述，哪怕只是面對一個人，他也會以充滿激情的口吻來表述，如果你只聽他演講，不看現場的話，你肯定會認為他在面對臺下的多少聽眾做報告。這也算是他的一個特點吧。 粗大嗓門的傅律師，同樣是一個滔滔不絕、口若懸河的辯才。他一聽王星提起文稿競價一事，還沒等王星發揮，他便開起