第5部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

能忽略傳媒的力量，尤其是當這個策劃是面對大眾的時候，從某種意義來說，傳媒的動員是策劃得以圓滿實施的翅膀，缺少這個翅膀，策劃家的策劃便騰飛不起來。 中國的企業家們，從沒有像今天這樣更多地面對傳媒，當數不勝數的大大小小的策劃家們將自己精心設計的策劃方案、營銷方案、推廣方案等諸如此類的方案呈給企業家時，企業家們經常會在這套方案某一部分看到“媒體計劃”或“新聞策劃”的字樣，在這類計劃的下面，詳細地羅列著本次媒體或新聞策劃的步驟、設想和經費等。 這種套路，想來中國的不少新聞記者如果涉足策劃行當都曾“操作”過，包括某些享有盛名的策劃家，在冠冕堂皇的新聞炒作的背後，也多以銀子開道的。對於這種媒體計劃和新聞策劃，有意思的是，我們的企業家通常都很樂意接受，這明顯是策劃家們精心啟蒙的結果，他們——這裡主要指那些身為記者的策劃家們，將企業家們引入一個誤區，使得企業家在與新聞記者打交道時牢記了一個最起碼的、最樸實的規則：一個小小的紅包總要給的吧。&nbsp&nbsp

上部（18）

另一種套路，似乎更像新聞策劃，它不以紅包或勞務費吸引記者，策劃家在運作這個策劃時注重挖掘事件本身的新聞性或新聞賣點，他不是在買新聞，而是在製造、策劃、挖掘新聞，在某種意義上說，是釋出新聞，是賣新聞，即記者若想採訪這新聞，拿不到勞務費，反而將自掏勞務費，為什麼呢？因為策劃家們在一樁通常的商業行為的運作中設定了新聞爆料，關鍵的是，讀者（受眾）也樂於接受這種新聞，新聞記者有責任去主動捕捉這類新聞。 所謂的點石成金，就在於策劃家在運作一件商業活動時，賦予它一種活力，受眾在瞭解這樁活動時首先接觸到的不是它的終極目的——商業企圖，而是被精心策劃出來的懸念、激情、以及這個活動過程可能產生的出人意料的新鮮情景，受眾關注著它、再度傳播著它、化解並豐富它，最終他們被策劃者引入預先構置的情境之中，這樣，策劃的功利色彩被新聞性消解，只有少數內行，才能透過喧譁的傳媒與大眾起伏的心態窺出策劃者真正的意圖。是的，新聞策劃被這樣完成。 文稿競價，毫無疑問是一次商業活動，作為策劃者和操作者，王星的作用是中介或經紀人性質的，然而，在策劃和運作過程中，公眾並未把它當作一個商業活動來看，儘管“競價”二字還是這次活動的名稱。 有人說，文稿競價從頭到尾玩的都是新聞炒作，這個判斷不無道理，甚至可以這樣認定：從這次活動的發起，準備到實施，這個過程的推進，最關鍵的一點就是新聞策劃，公眾所看到的不是一個商業活動，他們看到的是一次既新奇又刺激的文化實驗，正規的說法叫文化領域前所未有的改革。 中外媒體總動員 借勢造勢，“興風作浪” 文稿競價結束之後，王星的一位廣告人朋友，曾神秘兮兮地問他：“王星，這個活動，你給記者們發了多少紅包？” 王星說：“發什麼紅包，沒有這回事。” 他似乎不相信，不是因為別的，是因為文稿競價這麼一個商業活動，做得成功，組委會明顯有利可圖，你讓記者發稿，怎麼可能不意思意思，這也是“新聞炒作”的慣例。 文稿競價的“新聞炒作”恰恰打破了這個“慣例”。 為調動新聞界為活動服務，為我所用，實際上王星只抓住了一個點：文稿競價是為文人造個“海”，為文人服務的，中國的記者、編輯也是文人，寫稿為生，他們自己便是這次活動的直接受益者，他們沒理由將這個活動置之度外，他們一定會本能地關注這個活動。 有人對這次活動的“新聞炒作”總結了這樣幾個特點： 首先，一次由民間發起運作的活動牽動了中外數千家傳媒，新華社、中新社、中通社、人民日報、人民日報海外版、中央電視臺、光明日報、瞭望週刊、中國文化報、新聞出版報、北京晚報、羊城晚報、南方日報、深圳特區報、深圳商報、解放日報、文匯報、中國青年報、文學報、文藝報等數百家從中央到地方的各大媒體以及香港文匯報、大公報、鏡報、英文虎報、明報、星島日報、香港經濟日報、聯合早報、聯合晚報、無線電視、亞洲電視、紐約時報、美國有線電視網路、世界日報、英國BBC、泰晤士報、日本朝日新聞等近百家新聞機構皆加入了這次媒體大戰。中央電視臺除在“東方之子”和“焦點訪談”節目中對王星進行了人物專訪外，還一直追蹤報道活動的程序。國內其他各級各類報刊傳媒乃至企業報、某些內部報刊亦不甘寂寞及時參與對文稿競價的報道與評價，國內外有關這次報道形成了一個強烈的新聞景觀，其廣泛持久的新聞