第825章 集團化運作

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卻是越來越火爆，為什麼？

一方面是因為足球俱樂部的稀缺性，能夠最大的限度的保值。

另一方面是職業足球作為一項產業，在蕭條的經濟當中，是為數極少，還在高速發展和擴張的產業，只要經營得當，俱樂部的價值也會跟著高速發展。

這一點，從過去這幾年，英超球隊整體市值的突飛猛進，可見一斑。

試問，在經濟危機當中，資本又怎麼可能會放過這樣一項產業呢？

“過去這幾年，資本陸續湧入歐洲足壇，球員的轉會費也跟著水漲船高，尤其是最近這幾年，球員的轉會費簡直就跟坐火箭一樣，躥升得非常迅猛，令人乍舌。”

“這就是資本湧入後，轉會市場上資金充裕，但人才資源緊缺所造成的結果！”

眾人剛剛也才在跟孫越分析起這種情況，也都認為這確實是資本大肆湧入後所造成的。

最明顯的就是，轉會市場上頂級球星的爭奪變得更加的慘烈。

“但我不認為這是一種合理的，長期的，可持續性的經營方式，它一點都不健康！”

“因為這種過度依賴於資本的做法，無異於是飲鳩止渴，就好象切爾西，一旦阿布拉莫維奇鎖緊銀根，切爾西過往的成績和輝煌立即出現動搖，甚至是崩塌。”

“哪怕是像皇家馬德里，都不得不戰戰兢兢的保持著球隊的財政收入增長，一旦他們的財政收入遇到問題，他們的巨星政策將難以維繫，甚至可能連球隊的運轉也會出現問題！”

“要說到燒錢的速度，經營一家職業球隊，可不比其他任何一個行業來得慢！”

“所以，在過去這些年，青訓的重要性就顯得尤為重要，而青訓分為兩部分，球員的挖掘和培養，前者靠球探系統，後者靠青訓教練團隊以及合適的培養環境。“

“在這種情況下，集團化運作的優勢就體現出來了！”

“全世界沒有任何一支足球隊，能夠把自己的球探網路遍佈到世界各地，因為維護這樣一套球探網路的運轉，就已經是一筆天文數字了。”

“但是，一支球隊不行，五支呢？十支呢？”

“還有，在一家穩定的足球俱樂部裡面，青訓球員是很難進入一線隊的，因為一線隊不會允許青訓球員犯錯，可哪一個年輕球員不犯錯呢？”

“但是呢，天賦再出色，再超卓的年輕球員，都需要更多的比賽鍛鍊來提升自己的實力，所以通常的做法很簡單，租借，或者是像皇家馬德里那樣，賣掉，簽下回購條款，又或者是義大利所盛行的，但現在已經決定取消的共有模式。”

“但這些都有問題，因為要考慮到球隊的戰術特點，球員的適應程度，訓練的質量和出場的機會，而這些都是沒有辦法保證的，所以每年都有很多很多才華橫溢的球員，在這種租借中泯滅。”

“但是集團化運作，就能夠保證球員在集團內部流轉，保證球員的一切都在控制之中，做到資源最大化利用。”

在場的眾人，都是各傢俱樂部的核心高層，也都早就瞭解了一些楊歡的想法。

所以，這時候聽了他的這一番話，都覺得很有道理，也更加清楚自己要幹什麼，要怎麼做。

“我覺得，我們現在已經具備了集團化運作的資質，而擺在我們面前的，就只有一個問題，那就是如何做到集團內部資源的最佳化配置，以及確保集團運作，這是我希望大家能夠藉此機會，好好討論和研究的。”

以一家集團，統帥多支職業球隊，這種情況在過去是沒有先例的。

所以，楊歡現在也只能是摸著石頭過河，走一步算一步。

前面的目標是非常的明確，而且也是看得見，摸得著的，關鍵的問題是，如何去實現。

“我個人有幾個不成熟的意見，在這裡先提出來，大家給議一議。”

眾人聽了，都很聚精會神的聽著。

“首先，當然是配套服務，我認為，各傢俱樂部的球探系統、資料分析中心、研發中心以及醫療中心等部門完成整合，在集團內部成立獨立的部門，為各傢俱樂部提供完善而全面的配套服務。”

“第二，我認為應該成立戰略部門，不僅僅是在商業和資本層面，同時還包括戰術層面，我們必須要時刻了解和把握最新的職業聯賽動態，最先進的戰術理念，並加以分析和運用。”

“第三，我覺得，一套有效率的，能夠照顧到各方面利益的人員流轉機制，也是至關重要，因為一旦實行集團化運作後，內部