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人員流動必然會大幅度提升，到那個時候，如何保證各方面利益，以及確保人才資源的最大化利用，這就非常關鍵。”
“最後就是管理系統，集團化管理的好處很明顯，但壞處也肯定會有，而如何組建起一套有效率的管理機制，統籌規劃，協調各方，最佳化資源配置，就也是相當重要的一環。”
說到這裡，楊歡就微笑了起來。
“在場的諸位都是各傢俱樂部的核心高層，都有著多年的執掌職業俱樂部，甚至是豪門球隊的管理經驗，我相信大家在這一些方面，肯定會比我更加熟悉和了解。”
“所以，正如我剛才所說的，今天，我坐在這裡，只是旁聽，我希望在場的所有人都暢所欲言，不管你們心裡頭有什麼樣的想法，你們都可以提出來，大家討論協商。”
“因為我相信，當我們將所有資源都整合起來，有效率的運轉起來，那我們將成為歐洲職業足壇最具競爭力的團隊，我們每一支球隊都有機會成為南安普敦，站在歐洲之巔！”
雖然從職業聯賽的背景和規模來看，最有機會問鼎歐洲冠軍的，一定是五大聯賽的球隊。
但在經過了集團化運作之後，低階別聯賽的球隊也完全有這種可能性。
當年阿賈克斯、波爾圖等球隊為什麼能夠拿到歐冠冠軍？
不就是因為他們積累了一批年輕的，但實力卻非常出色的球員？
在過去，這些小球隊一旦培養出來一個，很容易就被人給挖角了，很難像阿賈克斯和波爾圖那樣，同時聚集起這樣一批出類拔萃的球星來。
但在經過集團化運作後，這種可能性是存在著的。
而且還不小！
試問，如果現在將楊歡麾下所有球隊，二十歲左右的年輕新秀們，不用說全部，只需要抽出一部分，組建
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