第9部分

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經營中，並真正做到的公司，卻少之又少，因此這些珍貴的價值，就慢慢變成象徵性的口號了。

因此企業經營，不僅要有崇高理想的企業精神，更重要的是如何堅持這些看起來虛腐，做起來未必能立即見效的原則，並且把這些核心價值落實到日常的工作中，這才是創業成功的真正關鍵。

犧牲短期利益、堅守核心價值，是企業經營樹立典範的有效方法。信義房屋用最嚴格的海砂屋海砂屋，是使用了不合格海砂作為混凝土砂料的建築物，在地震災害中，海砂屋可能造成嚴重的後果。……編者注認定標準，寧可拒絕到手的生意，替業主把關，這就是堅持。每一個具有崇高理想與經營原則的企業，都要歷經無數次嚴格的考驗，當你能拒絕短期的利益，謹守原則，長期就會獲得客戶及大眾的信賴。

我們無法正向表列，哪些是正確的觀念、態度，會讓創業者預約成功，但只要是做人的基本原則，己所不欲，勿施於人，可能都是企業經營不可或缺的精神。

■後　記

態度是創業成功的關鍵，但並不代表很快就會成功，因為還要算上學習的時間、時機時運的因素，有許多人雖然態度正確，但也要歷經長期的折磨。我在《商業週刊》的創業，也歷經了7年的煎熬。

�　我無意貶低能力或方法的重要，能力對、觀念錯的人，雖然也會有成果，但終究會犯錯，最後又會打回原形，所以觀念態度還是最重要的因素。

創業第五律：一人決勝律

定律解讀：

（一）創業通常從一個人起心動念出發，但不論啟動時的團隊有多少人，真正成功的關鍵因素，都在創業家（老闆）一個人身上，成敗都由老闆一個人來決定，成也老闆，敗也老闆。

（二）在創業的過程中，創業家是孤獨的，你領導團隊向前邁進，關鍵時刻，所有人仰望你聖裁獨斷，創業家要一肩扛起。

（三）創業家在創業中，要演所有的角色，要演最後的守門人，要演超級MVP（Most　Valuable　Player，最優秀選手），只要有空當，創業者就要補位，就要立即解決，沒有任何理由。

適用時機：創業前的認知，創業全程都適用。

紅塵浪裡，千山獨行

不論創業的團隊有多大，關鍵時刻創業家（老闆）永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前，陪老闆走完全程（老闆也不應有此期待），所以創業家要能忍受孤獨，要有勇氣一人面對所有的事。

一個多年不見的老友約見面聊天，我欣然應邀，沒想到老友的會面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面。這位老友創業多年，算是事業有成，但最近幾年遇到外在環境的變動，經營陷入困境，他的困難團隊中沒有人能替他分憂，一切問題他一肩承擔，雖是高高在上的老闆，但他感受到的卻是孤獨無助。

我也深刻體會這種“紅塵浪裡，千山獨行”的感受，表面上公司裡架構嚴謹，分工設職，各有所司，平時正常運作不成問題。可是在關鍵時刻，整個團隊似乎都派不上用場，關鍵的決定，沒有人敢提供明確的建議，只有我自己能決定、能負責。處境艱難的時候，往往也只有我自己去面對。

所有創業者必須面對的真相

縱有千軍萬馬，在關鍵時刻、在艱難之際，老闆往往是那個“千山獨行”的一人團隊。兩個老友，談到老闆的孤獨、談到創業者的寂寞，深有同感，也相互慰藉。

這種“千軍萬馬中的孤獨”，是所有老闆必須面對的真實；這與團隊是否健全無關，也與公司規模大小無關，更與老闆做人的成功與否無關。這種孤獨不是孔夫子所言“眾叛親離，是謂獨夫”那種錯誤失敗的領導。這是創業者、老闆、CEO都要嘗試面對的真相。

創業者最容易體會到這種“千山獨行”的孤寂，在創業初期，你從一個人的想象出發，這是千山獨行；在創業遭遇困難的時刻，所有的員工都可以跳船求去，只有創業者不行，你要死守到最後一刻，這又是千山獨行；在公司瀕臨倒閉之際，所有的投資人、股東，都可以放棄，只有創業者不行，因為你要為所有的人負責，更要為自己負責，這更是千山獨行。

度過創業困境的大老闆，很容易忘記千山獨行的真相，因為身邊兵多將廣，需要御駕親征的機會極少。但忘記千山獨行真相的老闆，很容易失敗。

道理很簡單，職業經理人所做的決定絕對是安全的決定，而不是最聰明、最有效率的決定。放棄千山