第9部分

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獨行的老闆，等於是放棄老闆“聖裁獨斷”的角色，如果是這樣，那老闆就應該徹底退出經營，不要扮演任何角色，否則有權不用、有責不負，公司必出大事。

大老闆的千山獨行，可能是一意孤行，也可能是英明決斷，但這都是老闆該演的角色。就算老闆一意孤行，鑄成大錯，老闆自己會受到最大的傷害，也怨不得別人。至於英明獨斷的決策，其成功的背後也代表著必須冒極大的風險，這種狀況有誰能替老闆做決定呢？縱然有千軍萬馬的大老闆，仍然需要保持“千山獨行”的孤寂與清靜。

在企業高度競爭的紅塵浪裡，創業者的千山獨行，是一種折磨，是一種痛苦，也是一種懲罰。但要度過重重危機，獲得最大的成果，千山獨行是創業者必經的歷程，也是不能或缺的能力，必須坦然面對，不能逃避。

■後　記

� ①創業初始，創業者當然是一人千山獨行，一人演所有角色，如果你抱怨沒人幫你負責，那你還不是一個創業者。

� ②老闆永遠要假設“只剩我一人”時還能走下去，創業才能成功。

創業第六律：團隊極小化律

定律解讀：

（一）團隊薪資及延伸的相關費用，通常是企業經營最大的支出，而且是固定支出，不會因營業額小而減少，因此團隊規模的大小，會決定企業損益平衡的高低，規模越小，越容易平衡賺錢。所以開創時團隊極小化，風險越低；正常營運時，團隊極小化，毛利越高，獲利也越高。

（二）分析新創事業的性質，把工作歸納為幾個不可或缺的分工，必要時一人負擔多種角色，這樣就可以減少籌備及新創期的基本團隊規模。

（三）團隊極小化的另一說法是，每一個功能角色，都要是熟練、專業、能獨當一面的人力，因此慎選團隊成員。

（四）團隊極小化指的是人力運用的最高效率，要比競爭對手更精簡，所生產的產品及服務就更有競爭力。

（五）團隊極小化的加人原則是：“為解決人力不足不得已而加入”，不是預先加人準備業績成長，強調增加人力的“Just　In　Time”。

適用時機：創業初期最需要，會影響創業成敗。進入穩定階段，此定律會變成影響毛利的關鍵。創業全程也都適用。

團隊極小化律

如果可能，創業我寧可由“我”一個人開始，因為這樣風險最低、效率最高。如果要有第二個人，那是因為我已經完全不堪負荷，不得已才加人。在不確定創業成功時，要用最少的人力投入，一直到已經看到成功的可能，再酌量增加人力。

創辦新雜誌是過去20年來我不斷重複做的事。最頻繁的時候，一年要創辦好多本新雜誌，因此創辦新雜誌在我心中，早有最佳工作典範（best　practice），而其中最關鍵的規則，就是團隊極小化定律。通常我會用3個人組成核心團隊，這是創辦新雜誌最有效率的規模。

這3個人的組合是一人掌管內容（總編輯），一人負責廣告（廣告業務經理），一人負責營銷、掌管上市行情規劃以及其他籌備階段的所有雜務。這是經過無數次的創辦經驗後，縮到不能再小的團隊規模，也是成功創辦的最佳保證。

我不是要教大家如何辦雜誌，大多數人可能也沒興趣瞭解媒體經營，但這個經驗說明了創辦新事業的“團隊極小化”律，對每一個企業經營者都有參考價值。

用3個人組成核心團隊

新事業創辦，通常代表高風險。在高風險中，最低地投入成本，回收最快，風險最低；最小的工作團隊投入成本最低，道理簡單明白，不需多言。但如何讓團隊極小化，卻是最大的學問。

早期我們辦雜誌，沒經驗，總是想籌備充分，謀定而後動，因此人力多多益善，每個功能性的部門，都要有人負責。有些單位一人不夠，還要兩人，超過10個人的籌備團隊經常出現。但人數越多，溝通越複雜，爭執越多，意見越不一致，整體戰鬥力反而不易發揮。

第二階段，我們確定每個功能性的部門只要一人，而有些小的功能，可合併成一人負責。經過這樣的精簡之後，籌備團隊大約可縮小為6人：統籌1人，內容1人，廣告業務、發行各1人，上市營銷企劃1人，後勤1人。這樣的團隊果真成本降低，而且效率提升，新雜誌的成功率也更高。

經過這樣的實驗後，我們再進一步簡化為前述的3人團隊。取消的是統籌1人，由3人中最有經驗的人兼管，通常是負責內容的