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人兼任；發行業務及後勤，則併入營銷企劃一併負責，因為在籌備階段，這些工作不多。這是我們證實最精簡而有效的團隊，這些know�how的形成，證實我們是最專業的雜誌經營團隊。
因此創辦新事業、籌組團隊的第一步是針對那個新事業的需要，展開所有功能性的工作，這代表最多需要多少人展開籌備；第二步再把那些非核心，而且工作分量不重的工作合併或縮減，這樣籌備團隊就可大幅縮小；最後一步，再逐一檢查剩下的團隊編組，針對每一項工作，假設如果沒有人負責，會不會有困難，如果困難不大，就可以刪去，團隊可更小。這可能就是最小化的創辦與籌備團隊。
當然最小化的籌備團隊組成後，溝通、謀合、取得共識和默契是重要的工作，然後隨著工作的進展，可以視必要程度逐步增加人手，一直到接近全線啟動時，就可全員到齊投入創辦作業。
“團隊極小化”定律中可能遭遇最大的困難是團隊成員的抗拒。這些負責籌備的工作者如果膽識不足、挑戰心不夠，通常會要求更多的人力，那麼團隊極小化就不可能完成，因此選擇創辦成員又是另一項新創事業的學問。
■後 記
有位讀者問我，3個人怎能辦雜誌，我回答：一個人也可以辦雜誌，看用什麼規格？什麼方法？辦什麼雜誌？如果你心中還有“必要規模”這件事，那你還沒想通創業的千變萬化。
� 極小化團隊在創業初期是不合理的風險控制，成功後人力要合理化，對創業期投入的開創員工，也要合理回饋。
創業第八律：最後一元律
定律解讀：
（一）資金是創業的血脈，處理資金問題，永遠是創業成功的關鍵。而在創業中遇到困難時，如何爭取最大的生存空間、時間，以扭轉
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