第10部分

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（三）面臨的挑戰

中國公司的國際化程序體現了三個不同層面的轉變：

■　在公司層面建立合適的外聯部門為國際市場需要提供服務。

■　管理經驗的國際化，包括投資決策過程、融資、生產和分銷。

■　在宏觀政策層面對國際化程序的體制支援。

在這三個層面的轉變過程中，中國面臨著一系列挑戰。txt電子書分享平臺

二、中國企業的國際挑戰（3）

■　中國海外企業的結構依然不均衡。　以貿易為導向的投資佔海外投資總額的60％，但生產和資源為導向的投資加起來才佔30％。

■　和發達國家相比，　中國海外投資的規模總體來講比較小。中國企業沒有資金來源推動投資，並且投資風險管理能力很弱。與發達國家平均海外投資額600萬美元以及發展中國家平均海外投資額450萬美元相比，中國在加工貿易專案的平均海外投資額是220萬美元。

■　因為大量國際化的中國企業是中小企業或者國有企業佔最大股權的控股公司，行政影響在決策制定過程和管理系統中無法創造優良環境和國外私人跨國公司開展有效競爭。

■　有時，中國海外投資專案沒有清晰目標，缺乏具體投資評估。很多企業在海外投資是為了享受政府提供的優惠政策。有些海外投資是為了轉移國有資產。市場調查並沒有一貫認真執行，風險也沒有合適地評估，很多公司過高估計了自己的執行能力。這些做法導致了投資管理不健全。

■　企業海外業務融資存在困難，由於有限的公司資源和外匯制度，它們只能開展大規模的海外投資。海外工程合同的簽訂也非常有限。這種限制有兩種情況：一是從進出口銀行貸款困難，二是國際市場設限。

■　中國企業不能總是保護自己在海外的法律權利，缺乏國際經濟法經驗以及當地法制和行政環境的相關資訊。通常，公司都會在中國駐海外使館註冊，但是有時人們發現其中有些公司在沒有一個堅實的法律框架的支援下，處於非常困難的被動狀態。

■　中國企業國際化發展受到國際管理人才的限制，國際管理人才也就是擁有業務經驗、管理技能、法律背景和外語技能的專業人員。

■　中國有關海外直接投資的政策缺乏統一性和透明性。這些政策由擁有各自流程的不同行政不同執行。結果，有些著名企業因為沒有透過審批，不能進入過國際化程序，還有一些其他公司規避政府監督系統，鑽法律的空子，造成國有資產在國外的流失。

■　海外投資專案的審批過程過於複雜、具體和冗長。企業為了不錯過時機，抓住機會，會試圖透過拆分專案的做法繞過審批程式。

■　海外投資法律框架是統一和簡化的。中國需要建立一個標準制度，這樣企業能夠簡單地從一步進入到下一步。這樣的制度需要包括資訊服務、外匯和保險。

■　最後，海外投資相關中介的職能要加強。主要的海外投資中介包括國際法律、財務、評估和諮詢服務公司。

（四）中國新興跨國公司

跨國公司在國際經濟中扮演重要角色。它們在國際貿易和投資中占主導地位，並且在世界經濟的增長中起到舉足輕重的作用。但是在中國這樣一個處在轉型期的發展中國家，新興的跨國企業的本質依然是個疑問：目標是什麼？和什麼公司相關？這些公司應該遵循什麼型別的管理模式？

1�戰略目標和成功標準

為了在國際化程序中獲得成功，中國企業必須依據自身競爭優勢、能力和資源制定合理目標和戰略。處在國際化程序初期階段，中國企業的重要任務依然是向國外學習技術和經驗。有了初步投資，企業或許需要接受可能發生的損失，這是它們在執行戰略和獲得盈利過程中需要學習的一部分。

成功的標準因公司不同而有所差異，把所有的目標合併，歸納如下：

■　貿易公司希望使出口潛力最大化。書　包　網　txt小說上傳分享

二、中國企業的國際挑戰（4）

■　資源開採公司希望得到獲取原材料的途徑。

■　學習型企業希望學會先進的技術和經驗。

■　市場開拓企業希望提高在國際市場的佔有率。

■　市場滲透企業希望擁有清晰的競爭優勢。

發達國家的跨國公司依賴於自己在資金、技術和市場網路的