第2部分

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那個必要了。雨果頓公司知道我們一直虎視眈眈地盯著他們。1969年1月初，麥克？尼克萊斯打來電話，語氣終於緩和了，他說：“到紐約來，我們談談條件。”

1969年4月7日，股東投票支援與梅沙公司合併，梅沙公司勝利了。這是我達成的最重要的交易之一。如今，梅沙公司資源儲備充足，資金實力雄厚，完全能夠與石油巨頭相較高下，能夠在任何地方擴充套件勢力，其中當然也包括美國聯邦政府在墨西哥灣的石油租賃業務。

與雨果頓公司合併不久後的1970年，我們收購了帕博科石油公司，從而將觸角延伸到洛基山脈和帕米亞盆地。1968~1972年，梅沙公司進入高速發展期。一個生意興隆的小公司成長為石油行業的大公司，公司年收入猛增至9　200萬美元，其中利潤達到1　500萬美元，資產累積共計億美元。所有這一切都是在上市8年後實現的。

我們以越來越快的速度賓士在發展的高速公路上。

我的人生狠字當頭　梟雄智慧2

在手裡沒有公司股份的執行長眼裡，

股東和非洲的狒狒沒有區別。

永遠從股東的角度出發

如今，公司間的合併、收購早已司空見慣。股東利益是衡量公司經營好壞的重要標準，執行長受股東、媒體、美國證券交易委員會（SEC）等多方監督。現在的我因為經營有方得到了諸多讚譽，但是過去的情況完全相反。20世紀80年代曾經有段時期，管理人員的大部分收入是不上報的。這些人犧牲股東利益，把公司當做自己的私有財產。現在的人對此可能沒有什麼印象，而我曾經親身經歷了美國企業界所有重大的變革。

在總結今天、展望未來之前，先回首一下過去。20世紀二三十年代，一個個的大型油田被開發，石油行業蓬勃發展起來。50年後，幾個大型油田都已經投入生產。隨著油價的攀升，石油業迎來了又一個發展的高峰期，同時也引發了持續10年的開採潮。那時，我們第一次對未來進行展望。轉折出現在1973年*石油禁運。那一年歐佩克（OPEC）成員國就石油生產配額達成一致，幾個不發達的小國攪亂了美國的石油業。到了1979年，汽油短缺迫使美國人不得不排隊加油。而另一方面取暖費價格也在飆升，聯邦政府呼籲人們將冬季室內溫度保持在20攝氏度。

事實上，全球並沒有出現石油荒，歐佩克也一直在努力阻止石油荒的出現。後來伊朗國王被趕下臺，伊朗石油生產銳減，從此引發石油危機。國際油價一夜之間從每桶13美元漲到30美元。到了1981年12月，油價更是破紀錄地達到每桶40美元。新氣田的天然氣價格也升到了每立方英尺10美元。美國經濟自此陷入衰退，只有石油行業例外，油價仍然持續瘋漲。

就在美國老百姓苦苦排隊買油的時候，石油公司卻財源滾滾。一年之間，石油公司的利潤翻了一番甚至兩番。儘管產量降低了，但是高油價還是讓石油公司的利潤一漲再漲。有些公司甚至認為巨大的收益不是因為歐佩克加價，而是由於自己的英明領導。我曾經說過，讓這些石油巨頭賺太多錢就像是讓兔子用萵苣菜防身。美國企業界歷史上最臭名昭著的幾個交易就是在這段時期達成的。比如美孚給蒙哥馬利？華德支付了億美元用於將業務多樣化，結果被付諸一炬。1984年版《財富》雜誌評出的過去10年內7樁最糟併購案中，石油公司佔了4個。

我從小就學會了如何理財。浪費在我們家是大事，我外祖母專門監督這個。她一生節儉。“庫存”這個詞我最早就是從她口中聽來的，那個時候我還是個小孩子。

“你買兩個牙膏做什麼？”她問我。一聽這話，我就知道又要上課了。

“寶貝，記住就買一個。要是牙膏快沒有了就把它捲起來，還可以再用一個禮拜呢。我們幹嗎要給查理？阿莫斯存貨呢？”她問道。

查理？阿莫斯是鎮上藥店的老闆。這節庫存管理課讓我受用終生，我再也沒有多買過牙膏或是其他東西。我買漂亮衣服，但是從不多買，一年也就買一次。

我還捨不得扔東西。我現在用的好多東西都是很久前買的，比如我隨身帶的這個小鳥形狀的銀藥盒是在1959年買的，時間長了表面都磨損了。還有這款750美元買的勞力士手錶，是1964年在維也納買的，表太貴了，我刷了兩張信用卡才夠：我和威爾士？麥登各一塊。還有一雙1957年買的平底鞋，已經換了無數次鞋墊了，我差點在加州河邊高速公路上把它弄丟了。