1. 經鴻

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。”

經鴻說：“猜到了。”

“鯤鵬”是泛海投資的一家創業公司，“華微”則是中國“網際網路四巨頭”中的另外一家“清輝”投資的。鯤鵬、華微做的都是新興的“網際網路銀行”，也是目前整個中國最大的兩家網際網路銀行。網際網路銀行，乍聽上去十分奇怪，可事實上使用者潛力無比巨大，因為沒有銀行網點、沒有銀行櫃員，它能提供非常豐厚的利息。在美國，連高盛等等都開設了自己的網際網路銀行。

2015年末的時候，央行宣佈取消一年以上定存利率的上限，於是經鴻看見機會，果斷出手。

最開始，因為投資者們全都認為中國儲戶只會喜歡“中農工建”四大銀行，鯤鵬根本拉不到任何投資，經鴻決定投的時候其實感覺很孤獨，好像全中國就他一個人在投。可緊接著，不到一個月，鯤鵬的競爭對手華微就宣佈了A輪融資已經完成的訊息，還驕傲地透露說，投資方是清輝，促成交易的人是周昶。

後來，在泛海的牽線搭橋下，鯤鵬拿到了中國最大的保險公司“每名顧客最高10萬”的保險，也拿到了正式的銀行牌照，讓儲戶們放心不少，從此使用者數量增長迅速。

不過，作為中國“唯二”的網際網路銀行，為了擊敗對手、搶奪市場，鯤鵬和華微都為新使用者提供了非常高昂的補貼。比如，鯤鵬承諾，一個使用者只要拉來另一個使用者，這兩個人一年期的定存利息就能從4.5%提升至5.5%。鯤鵬自身的貸款業務支撐不了這個數字，只能靠泛海的投資，而另一邊，華微也是同樣的情況。對於誰先開的第一槍，雙方各執一詞，但結果就是鯤鵬、華微兩家公司補貼比例越來越高，儲戶數量還越來越大，因此它們燒掉的錢也越來越多，漸漸地，鯤鵬的投資者泛海和華微的投資者清輝，經過一輪又一輪的注資後，終於受不了了。

花錢如流水。

泛海、清輝都希望將鯤鵬與華微合併，握手言和、定紛止爭、共享市場、共謀未來。燒錢燒得太厲害了，“鯤鵬華微兩家公司合二為一”是正常的解決思路。這個市場就這麼大，砸太多錢搶對方人意義不大，不如就不砸了，將市場對半分了，總好過錢砸進去了市場還是一家一半。將兩邊拉到一起坐下來談的是高盛中國的老大——她想投資合併後的新公司，而且泛海清輝王不見王，而她卻與兩邊的關係都非常好。

雖然人人都說，在“投資公司”這件事兒上，泛海、清輝根本就是兩頭奶牛，奶牛給的是源源不斷的奶，泛海、清輝給的是源源不斷的錢，但其實，能省的話當然最好還是省省。

可是現在……經鴻想：談判似乎陷入了他預想中的僵局，就是CEO的問題。

鯤鵬、華微合併之後，新公司的CEO誰來當？是原鯤鵬的CEO？還是原華微的CEO？很顯然，鯤鵬的CEO是泛海一派的，以後也會向著泛海，畢竟泛海投資鯤鵬已經好幾年了，有知遇之恩。而華微的CEO是清輝一派的，肯定會向著清輝。

“CEO是實權位置。”經鴻說，“還是要拿到。”

趙汗青：“是。我知道，我還在爭取。”

股東能管的事畢竟不多，CEO才是實權位置。

對於鯤鵬、華微合併後的新公司，經鴻希望聽自己的，而不是聽那個周昶的。

周昶，經鴻不喜歡。

和他一樣是32歲，也和他一樣，去年接了父親的班——事實上，紈絝橫行的“企二代”圈子裡，只有他與周昶兩個人是成功地接班了的。

人人都說他們相像，他們也確實很像，三十出頭、名校畢業、履歷輝煌、早早地就走到了臺前。與通常的“企二代”們完全不同，經鴻、周昶兩個人都選擇了技術路線，讀計算機且讀到博士且有很多的實操經驗。唯一不同的就是，經鴻畢業直接回了中國，而周昶則在舊金山的麥肯錫工作了整整五年，做IT行業的管理諮詢，一開始做企業管理，後來做投資管理，一路升成Director，30歲才回國，回國後直接就接管了清輝的核心事業群。

根據坊間傳聞，讓周昶在麥肯錫一戰成名的是某巨頭企業的裁員專案。當時周昶負責制定那家企業的全球裁員計劃，他下手極狠，直接裁了三分之一，震驚業界，但之後，終於擺脫臃腫身軀的客戶就起飛了，公司股價一路飆升。

去年，周昶父親周不群一次酒後說錯了話，還很嚴重。周不群酒醒之後自己把自己嚇得半死，因為擔心上頭怪罪，於是，還沒發生什麼事兒呢，就將清輝傳給兒子，跑到歐洲養老去了。周不群想的挺多，先主動自