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,反正是要跟柯達公司進行洽談嘛,直接問他們要就行了,保證會是他們最先進的產品,或者就白送你們了。”
範無病答道,“倒不是不可以,不過要是後面談生意的話,倒像是接受商業賄賂了。”
說歸說,朱老闆的秘書還是在第一時間內跟柯達公司進行了聯絡,柯達總裁裴學德正好要在近ri內飛抵京中活動,聽到範無病有意參與到這個專案當中之後,立刻表示要提前安排訪華ri程,爭取早ri見到範無病。
“看吧,柯達方面的積極**ig很高吧?”範無病笑著說道,“我這個要求一點兒都不過分。”
其實他也很清楚,柯達方面之所以對於這個要求不怎麼反感,主要就是因為現在數碼相機的銷量還相對較少,以今年的一百萬臺銷量而言,實際營業收入也沒有超過二十億美元,十幾家大公司瓜分二十億美元的市場,分到手裡面確實沒有多少油水了。
至於以後的情況或者怎麼樣,現在還看不到,但是像柯達這樣一方面推動數碼相機技術,一方面依然保持著傳統相機技術和影象沖印技術方面的領先優勢的公司,顯然是不可能將數碼相機技術作為自己的唯一努力目標的。
實際hag柯達的目標非常明確,既然大家都一窩蜂地去搞相機和數碼相機,那麼我就搞底層的不可避開的服務支援,數碼沖印圖文影像等實現技術,你們大家都去搞相機了,但是總不可能不沖印出來吧?既然要衝印,那麼就離不開我們的技術支援。
範無病對於柯達的這條思路是非常佩服的,他也很清楚中國未來的數碼沖印和圖文影像市場有多大,所以他寧肯不指手畫腳,也希望透過注資獲得一定比例的股份,算是搭hag這個順風車了。
如果可以跟柯達達成合作協議,那麼以後等到數碼相機和手機數碼技術成熟之後,自己就可以非常方便地利用柯達公司形成的服務系統,為自己的手機數碼影像技術提供增值服務,這個市場的規模更大,而且沒有多少投入的成本,基本hag是純利潤。
經過這麼一弄,朱老闆的興致好了一些,大家開始吃東西,朱老闆也跟範無病一起喝了兩杯酒,邊吃邊聊的。
沈盈一邊兒吃東西,一邊兒翻看那幾張照片,忽然她提出了一個問題,“我記得樂凱膠捲也挺不錯的,難道他們也要被併購嗎?”
說到了這個問題,朱老闆就停頓了一下,然後回答道,“其實這個問題也是有很多人提到過的。”
八十年代的時候,作為中國****膠片龍頭的樂凱面對市場需求,抓住機遇而果斷轉型,研製出了我國第一代彩e膠捲,實現了從****膠片向民用照相耗材的跨越。
但是由於國內財e膠捲業與世界水平存在較大差距,因此當時國內一些膠片廠**ia起全面引進的浪潮,廈門、汕頭感光企業相繼全套引進了兩條彩卷生產線。樂凱堅持在自立開發的基礎hag,有針對**ig地部分引進技術為己所用。
然後引進潮並未振興中國的感光產業,hag海彩卷線未能形成設計規模,廈門和汕頭連年虧損,無錫、天津等企業只是勉強維持。
只有樂凱形成了生產一代,改進一代,研製一代,預研一代的良**ig迴圈機制,一九九二年,樂凱金br100問世,樂凱將自己與柯達公司的差距,由四十年縮短為八年。憑藉精湛的e彩表現與過硬的自主技術當選中國膠捲之王。
到了一九九六年,樂凱膠片公司彩e膠捲、彩e相紙、彩e****膠片、航空航天膠片的產量分別佔全國總產量的與100%,市場佔有率達到
“然而,傳統感光材料行業是資本技術密集型行業,其研究與發展費用是衡量其技術領先程度的重要指標。九五年的時候,柯達的研發費用為九億美元,而同期樂凱的研發費用僅為三百萬美元,二者相差三百多倍。”朱老闆有些感慨地對範無病說道,“儘管樂凱已經極大地縮短了同柯達的差距,但是這幾年的差距所造成的技術差別,是無法估量的。之前樂凱能夠佔據這麼大的市場份額,很大一個因素還是市場開放程度的問題,以及價格因素在起作用,但是隨著經濟的發展,人們對於成像技術的要求不斷提升,那麼樂凱的競爭力就會迅速地衰減下去。所以我是支援全盤合資的,但是有些人看不到這一點,只是單純地從民族工業這幾個字出發來反對這項合作提案,實在是有些讓人生氣。”
範無病點了點頭,他很清楚,隨著數碼成像技術的出現,傳統感光材料面臨著全面衰退的危機。產業替代危機會讓樂凱跟柯達的差
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