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距越來越大，但是面臨數碼轉型，他們卻更顯得有些力不從心，拿不出解決的方案來。
國內的很多事情，尤其是國企方面的事情，是很難搞的，在真實的歷史hag，兩千年的時候，樂凱就有意成立數碼影像公司，但是到了兩千零一年，樂凱數碼影像有限公司年產兩千萬平方米的影像材料專案可行**ig研究報告，才獲國家計委的批覆透過，接下來又要進入初步設計審查會環節，光紙hag談兵的專案論證就耽擱了三年。
而在這期間，柯達、富士、柯尼卡、愛克發這些膠捲老牌廠商都紛紛將舊有的沖印網路升級為數碼沖印，並且早就涉足數碼相機的製造，此時缺乏核心技術和資金投入的樂凱，卻只有看熱鬧的份兒。
很快，樂凱就被競爭對手遠遠地拋在身後。當樂凱終於與愛普生公司合作，開出了自己的第一家數碼鐳射沖印店時，柯達的數碼沖印網路服務點已經超過一千八百家。數碼沖印據點的落後，拖慢了樂凱數碼沖印產品鏈的經營發展，王者之冠終於跌落塵埃。
“有時候，不是你想怎樣就能夠怎樣的，只看國內研發的投入，就能夠斷定這個行業有沒有發展的潛力，與其丟在這裡慢慢地自然消亡，還不如早點兒推進市場的好。”範無病有些感慨地說道，“國內的企業體制問題如果不得到解決，研發投入就不可能提升，可是在現在這種情況之下，如果不加大研發投入的話，任何一個行業都是要落後的。就好比是國內在通用計算機方面的技術，八十年代初期還有能夠拿得出手的東西，但是到了現在，已經是連人家的尾巴都抓不住了。權力這東西，有時候好用，有時候也不好用，體制這東西也是一樣，以前或者我們的體制是適應了生產力的發展，但是要轉入市場經濟的話，國企的管理機制就需要變一變了，否則只會越改越亂，越改越差，最後大家一塊兒玩完。”
沈盈夾了一塊兒松茸，塞住了範無病的嘴巴，然後說道，“趕快吃吧，這是飯局，不是國企的體制批判會。”
朱老闆聞言頓時拍案大笑起來，範無病嘴裡面被塞了**一塊兒松茸，yu言又止卻是很難受的感覺。
好容易嚥下去之後，範無病才說道，“國企現在的感覺跟我剛才一樣，說不出來，憋著難受。”
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