第14部分

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當被問到“創業激情、創意衝動和持久的執行力孰輕孰重”時，江南春回答說：

創業激情是事業成功的啟動機，但是實現一個美妙創意依靠的是持久的執行力。

這話說得沒錯，分眾傳媒之所以有如此高速度的成長，在獨樹一幟的創意、創新的商業模式之外，強大的團隊執行力也是必不可少的關鍵要素之一。

我們身處的是一個新的媒體產業環境，只有比別人更努力才能夠贏得發展的機會。因此，分眾傳媒從創立開始就形成了強調態度、細節、激情、創新的工作氛圍，形成了比較強的執行力。

何為執行力？按照餘世維博士通俗簡潔的說法，執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——工作能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。一般情況下，如果不是非常特殊的工作，能力不是決定因素，只要企業提供資源創造條件，一個普通人完全可以勝任。所以，執行力說到底是一個態度問題，米盧說“態度決定一切”，結果那一屆中國足球進了世界盃。什麼樣的態度決定什麼樣的執行力，什麼樣的執行力決定什麼樣的執行結果。書包　網　。　想看書來

第12章　錘鍊團隊執行力（1）（2）

對於個人如何提高執行力，餘世維提出四字真言：“嚴、實、快、新”，即從這四個方面去要求自己，就能不斷提高個人執行力。對於分眾傳媒如何打造執行力，同樣也可以從這四字真言進行分析。

一要嚴，嚴格要求

江南春曾這樣說道：

作為管理者必須嚴格要求、嚴格管理，如果對下屬永遠是你好我好大家好，那不是一個稱職的管理者，這不是搞關係的地方，這是幹事的地方。我認為有兩句話講得很對，一句是“一棵樹不修剪就不能長得高”，另一句是“嚴師出高徒”。

每個團隊中都存在個體差異，比如有的人責任心很強、積極進取，有的人就會差一點。這些個體差異會在工作過程中因磨合而逐漸縮小，這種縮小有兩種可能，一種就是低標準的往上走，靠近高標準；另一種則反之，高標準地往下走。團隊管理者的角色就是要把這種融合帶向一個更高的層次，在這個過程中最主要的手段就是要控制低標準者的不達標行為。如果違規行為沒有得到有效控制，並且當事人從這些違規行為中得到切實利益的時候，將帶動那些原來的遵守者去效仿。試想，如果闖紅燈的行為不被制止，只靠道德約束，人們還能相信斑馬線的安全嗎？所以，企業的管理者必須杜絕那些不負責任、得過且過的心態和行為，從而樹立起強烈的責任意識和進取精神，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

江南春管理之嚴，從最近的“簡訊門”事件就可見一斑，對於這種不負責任、損害公司名譽的行為，江南春聲稱：“如果查到分眾無線和下屬公司及其員工擁有其他非正常途徑獲得的使用者資訊，一律交由工商管理部門銷燬，並將開除相關責任人員。”分眾傳媒集團表示只有建立了確保所有簡訊廣告均為使用者定製或許可才可傳送的機制才能恢復執行，對於不能建立有效管理機制的公司將堅決整改甚至關閉。儘管分眾傳媒已經為此首次在財務報表中出現鉅額虧損，但江南春對無線業務的整改還在矢志不渝進行之中。

二要實，腳踏實地、樹立實幹作風

江南春說他非常推崇比爾·蓋茨給青年人的11條忠告，其中有一條是這樣的：如果你準備從你父母那一代“寄生蟲”手中拯救熱帶雨林，那麼在此之前，先去清除你房間衣櫃裡的蟲子吧。

江南春的同學和老師曾不止一次感嘆他“有完美的執行力”，就是指他這種每做一件事都堅決把它做好的工作作風。大學期間，還是大二學生的江南春為了順利競選學校學生會主席，做了非常細緻周到的準備工作。

首先，他篩選出了可能成為自己競選對手的人選，親自到現場觀察對方的競選演講，以求做到知己知彼，百戰百勝。

其次，江南春意識到一個人擁有太出眾的才華並不能帶來個人最大的成功，最關鍵的是要懂得整合各種資源為自己所用。他挨個兒請各院系的學生會主席下館子吃飯，交流感情，同時也聽取意見。由於這些院系學生會主席就是競選委員會的成員，手握投票權，江南春此舉無疑為自己爭取了最大的獲勝可能性。

再次，光有人氣還不行，實力也是很重要的。江南春本人口才極好，但是他仍然不敢有半點鬆懈。比如，他提前三個月就寫好了演講稿，並請了中文系老師幫自己修改多