第14部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

遍，定稿後他更是早早就將演講稿背得滾瓜爛熟，成為了所有參選選手中唯一脫稿演講的一個。

第12章　錘鍊團隊執行力（1）（3）

最後，江南春還非常講究現場策略的運用。在決賽競選演講中，他特地安排了幾個“托兒”，當他的強勁對手在臺上回答問題時，“托兒”們就半路殺出，橫加刁難，只剩下江南春一個人春風得意，一路暢通無阻地摘得了學生會主席的桂冠。

這種把每一個細節都考慮到，每一個可能存在的障礙都想辦法處理掉的做法，也成為江南春日後工作的主要風範。

再好的設想，如果你不去落實，或者落實不到位，最終還是一事無成。分眾傳媒的夢想為什麼能得以實現，很大程度上是踏踏實實幹出來的。當身為分眾傳媒CEO的江南春自己抱著液晶屏去找客戶談判，每天工作到最後一個下班的時候，分眾傳媒踏實的執行力就在潛移默化中形成了。江南春既不好大喜功，也不好高騖遠，他獲得的成就，比如海外上市公司CEO、“安永企業家大獎”等都是很多企業家的夢想，但他認為自己只是個專心挖井的人，而且只在廣告行業裡挖。

分眾傳媒的成功儘管被媒體認為是“火箭速度”，但它上升的每一步都清晰可見，正是這些“跬步”完成了千里之行。

三要快，提高辦事效率、凡事只爭朝夕

蒙牛提出永遠比對手早到五分鐘，張瑞敏曾經講過一個讓石頭漂在水面上的故事，既不是把石頭掏空，也不是把石頭放在木筏上，而是利用“速度”讓石頭不下沉，正如《孫子兵法》中所說的“激水之疾，至於漂石者，勢也”。江南春也多次說到自己最痛恨行動緩慢、拖沓、辦事效率低的人。這些優秀企業家們，儘管年齡不同，經歷不同，但對於經營管理的“速度”要求都是一致的，那就是快！

江南春不僅說話速度極快，做事的速度更快。廣告市場裡有一個關於他的傳說，講的是一個高階飲品客戶已經與另一家戶外影片傳媒公司達成初步投放協議，這個訊息還未被媒體證實的時候，江南春當晚就去拜訪這家飲品公司，短短一夜之後，該公司宣佈改和分眾傳媒簽訂了三年5000萬元的獨家媒體合作協議。

江南春的銷售隊伍做事也是爭分奪秒、雷厲風行。據分眾傳媒銷售員自己爆料說，如果你發現了一個潛在客戶，卻晚一個小時才打電話過去，可能就被別人挖走了，而挖走的正是分眾傳媒的其他銷售員。

四要新，開拓創新、改進工作方法

江南春或許是現在中國最具有創新意識的人之一，他關於創新的諸多言論，比如“創意創造生意”、“想象力創造利潤率”已成為至理名言在廣泛流傳。

廣告行業是創意產業，沒有創意就沒有注意力，沒有注意力的廣告就是失敗的廣告。“分眾”這個名稱本身就是創新的產物，開闢了廣告營銷的新時代，由此開發了樓宇電視廣告市場，然後又拓展到整個生活圈媒體群，覆蓋到現代人生活的每一個角落。可以說，分眾傳媒的每一個舉措都是對自己的突破創新。這是對執行力的最高要求，突破常規的執行方式常常會獲得意想不到的結果。在競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為企業和社會不斷向前發展的核心要素。

提升團隊執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就離成功的那一天不遠了。

txt小說上傳分享

第12章　錘鍊團隊執行力（2）

建立兩種很重要的機制：信任機制和溝通機制

對於創意，人們常常認為應該是個人獨有的。但江南春認為傳媒作為一個創意產業，創意產業的競爭性很強，要在競爭中取得優勢，其中最關鍵的一點就是要高度重視人的協作，依靠團隊的力量。

團隊合作能力也是我們員工必須具備的一項能力，我們必須和其他人協作，才能創作出更好的作品；我們和朋友協作，和我們的同事以及競爭對手學會如何相處。只有透過各種各樣的碰撞才能產生出更好的點子。我們提倡員工互相幫助，互相友愛，就像婚姻一樣，你不可能改造你的另一半，只能是引導，不能苛求。

在團隊建設上，江南春認為信任和溝通是最重要的兩種機制：

在團隊建設上，我的體會是，建立兩種機制很重要：信任機制和溝通機制。很多創業者都有這樣的體會：人和人在一起工作，最基本的條件是信任，如果沒有信任，交易的成本會大大提高。而信任的建立需要一個漫長而艱難