第14部分
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用在不同的人身上，可能由於他風格上的不同，做出來的效果就不一樣。這個時候要用一個他最順心的方法去解決問題。
不同的人會用不同的方法去做同一件事，這是人主觀能動性的體現。江南春認為，現代企業不必苛求員工的做事方式，而應注重員工的心理需求，讓他感覺到自己在做一份順心的工作，這樣才能獲得最好的效果。
第三，給下屬犯錯誤的機會。
如果一件事用了他的方法卻不成功的話，這必然會迫使他學會如何在挫折中解決問題。如果你事先告訴他這個東西是不對的，他沒有經過這個挫折的過程，他還是不能成長起來，團隊也始終不能成長。所以，一個團隊必須在錯誤中成長。
人必須在錯誤中成長，這一點江南春自己深有體會，他認為一個團隊的成熟也一樣。如果挫折的成本可以接受的話，沒有必要每次都告訴他怎麼做才是正確的，讓他去嘗試、犯錯，然後反思。經過這種“挫折”教育終於找到正確途徑的團隊，在面對一個沒有前車之鑑的環境時，肯定會比一個一直按照別人指出的正確道路沒有犯過錯的團隊更有勇氣和智慧。
第四，充分授權。
我的關注方向是如何去發展這個產業，至於很多相關細節就交由下面去實施，這叫做無為而治。我基本不參與大區的管理。由大區的總經理自己做主。我覺得他們必須經過一個憑藉自己的能力去突破，去糾正、修復的過程，才能真正成長起來。如果由於我們的經驗不夠，比如他說這個不會，比如我看到了一些方法不妥，可能會給他一個建議，但是我依舊會尊
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