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按道理,現在最應該做的就是給老闆反饋,老廣在x城肯定是急得到處亂竄了。時間已經是凌晨兩點,反正睡不著,不如準備一下給老廣的資料。曉白整理了八條意見,主要是圍繞如何止損和向政府索要資源,這些老廣必定愛聽。但是……曉白突然想起了周總的話“謹慎但不消極”,這必定是基於他對老廣本性的預判。這一次來p城,原來答應的資源一個沒給,說明有兩種可能,要不是老廣有b計劃,要不就是疑心太重,給出的任何東西都怕出問題。當然老廣現在還不完全信任曉白,這很正常,每個老闆都是這樣。既然如此,要爭取主動就需要改變策略了。從內部來說,我們唯一的優勢在於,擁有資訊的主導權。如果這算是我手上唯一的籌碼,當需要爭取主動的時候,可以選擇“讓子彈先飛一會”,就這麼愉快的決定吧。

多年形成的習慣,早上6點起床。睡醒看到一個陌生環境會讓人產生一種奇怪的感覺,是一種意識到身處危險環境的本能。這種感覺也很熟悉,大學剛畢業那會天不怕地不怕,自信心極度膨脹。決定去深圳一展拳腳,卻經歷了出學校後最慘痛的教訓。四個月沒找到工作,身無分文,只能睡在天橋底下。當一個人失去安全感的時候,會變得極為理智,這就是所謂的應急反應吧。曉白搞完洗漱,去小區外面吃了個早餐,給銷售經理發過去一條資訊。然後把昨天編輯好的資訊發給老廣。

銷售經理回資訊說8點能到售樓部。老廣沒回資訊,直接來電話了。

“廣叔好!哈哈哈”曉白一貫的作風。

“情況怎麼樣?”這麼一問,是要問什麼呢?這是一個較為常見的溝通問題,你問一個問題,只是隨口說說,因為你也不知道自己要問什麼。

曉白猶豫了一會,老廣繼續問道:“昨天見到鎮長了嗎?跟哪幾個人見了面?都說了些什麼?”又是一個溝通問題,在相對急迫和混亂的局面下,我們不應該試圖一次性得到所有的資訊。而應該突出重點,解決一個算一個。

曉白反應了好一會說:“我昨天跟鎮長和相關領導見了面。我們……”

“電業所那邊你不要表態啊,那邊的任何人不要再接觸。”插話,老廣的一貫作風。“別給我惹出麻煩事來,我是讓你去辦事的,要大事化小小事化了,不要憑空又給我搞出麻煩來,知道嗎?”

“那……廣叔,您的意思是?”曉白有點懵。

“你發過來的東西我看了,思路還可以,但你要認真去做去執行才行!知道嗎?等下我女兒會去p城專案上,你要好好配合她,她是這個專案的法人。”老廣似乎在電話那頭著急上火。“但是她的社會經驗不足,你要主動一點知道嗎?”

“哦,小廣總什麼時候到?”

“還沒確定,她會聯絡你的。我還有事,你別去聯絡電業局啊!還有什麼這個局那個局的,嘟……”廣大王終於肯掛電話了。

還沒開始呢,就把事情整得這麼複雜。要控制局面不錯,但至少也要等我理出點頭緒啊。不過這可能是好事,廣玉琳帶過來的不會僅僅是約束,也是資源。這個時候要爭取主動就必須在最短的時間內把事情的來龍去脈搞清楚,把相關的資料爛熟於心,要做到比老闆更瞭解專案。既然如此,那就開始行動吧,先去售樓部等銷售經理。

曉白從售樓部後門進去,抽了根菸,看著時間差不多了,就把售樓部前門的鎖開啟,這個小小的舉動差點讓曉白陷入險境。銷售經理如約而至,很精幹的一個小夥,三十來歲。剛聊還沒兩句,陸陸續續從正門進來四五個人,文身、短褲、拖鞋,進來狠狠看了曉白一眼就往旁邊的沙發上一躺。這是要搞事情的節奏啊,曉白意識到了問題的嚴重性。剛好鎮長來電話了,曉白乘著接電話的空隙走到售樓部外面。售樓部便開始有業主湧進去,不過他們都不認識曉白。沒事開啥門啊,開門做生意的前提是,不能有太多的麻煩。

曉白心裡清楚,現在回售樓部肯定是出不來了,問題層出不窮,各有各的委屈,各有各的難處,你又能解決什麼呢?即使你能解決幾個,那其他的呢?更何況涉及到經濟上的事情,大多是零和博弈,你有我就沒有,怎麼能處理得了?想到這裡,曉白做出了一個賣隊友的決定。徑直開車去了“眼鏡哥”的辦公室,“眼鏡哥”一陣寒暄後拿出來一大推資料。“話說回來,這些都是上幾次協調會的資料。”這時候,“眼鏡哥”似乎不那麼話癆了,但“話說話來”還是口頭禪,“您仔細看一下吧,這裡面的資訊量比較大。我馬上要下去開個會,就不能陪您了。”說著話向曉白走過來。

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