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兩者的產品。

小滿:嗯,這也是個思路。

小滿:現在有個關鍵的問題,我對當前移動產品的趨勢和判斷的結果是什麼似乎我都有點模糊,我只能表述為3G時代的來臨。可我覺得這並不具有說服力。

老鳥:你的重點是應聘成功,為自己的未來負責,不是為公司的未來負責。呵呵

老鳥:你要假想什麼可以發生,然後,你會怎麼做。至於對不對,不重要。你要展示的是你的思考方式和過程。所以,要放開膽子去說

小滿:嗯。

老鳥:我說的趨勢,不是說很大的那種趨勢。這種趨勢誰也說不清楚。所以,你就是提出一個具體的假設,本來也是合情合理的。然後,你提出對整個環境的看法。

老鳥:你的ppt內容很多的。你只要適當裁剪一下,很多文字內容還是可以用的。 你要始終牢記你的目標:應聘成功,才有後話。

小滿:嗯。好的。

小滿:我好好想一想。謝謝。

老鳥:之前這個更象一個大的規劃,好像你把老總的事情都操心完了。現在是要操心你自己的事情,你把它變成做主管的思路就可以了。

小滿:好的。

老鳥:主管的重心在如何執行上:如何找到切入點,知道目標在哪兒,該做什麼,如何做

小滿:嗯。還要跟現有的業務想結合。

老鳥:對。

小滿:其實我們經理說只要我面試不要一句話都說不出沒問題的,基本都內定了。但我還是想表現好點

老鳥:那你就放開手了,更沒有什麼負擔了。

小滿:主要平時積累還不夠。怕表現得不好。畢竟除了我們經理,其他領導不瞭解我。

老鳥:嗯,把困難想的足一點,沒有壞處。

小滿:這次做這個PPT一下就覺得自己掌握的東西太少了。呵,書到用時*少

老鳥:這樣經歷一次也是好事,可以當是個鍛鍊的機會。

小滿:嗯嗯。又鍛鍊一次

老鳥:祝你成功!

兩週後。QQ上。

小滿:老鳥,我競聘成功了。上次的做PPT,還講了PPT,最後筆試,得的第二名,謝謝你的指點:),面試有點糟糕,得的倒數第二,不過因為筆試成績比較好,最終綜合下來總分第二,所以成功晉級,現在正式成為新業務產品主管。向你彙報一聲。

小滿:面試的經過我寫到QQ空間了,你可以去看,嘻嘻

老鳥:呵呵,恭喜你!

【小結】

PPT是一種傳播工具。構思PPT的過程,就是設計資訊傳達的過程。

要進行準確的資訊傳達,意味著確認如下的系列問題:

【1】誰是資訊的接收者?

既不要害怕,也不要做自大狂。不要企圖討好所有人,只討好應該討好的人。

即使是拍馬屁,也不要拍到馬腿上了。

【2】資訊傳遞的目的何在?或者說接受者的目的何在?

領導並不需要小滿給他們上課,他們只是想確定小滿是否是適合的崗位人選。

確定了資訊傳遞的目的,就確立了傳遞的策略和重點。

【3】面面俱到,不如詳略得當

大家知道的少說或不說。說的越多,聽眾記住的就越少。ppt是一種關於印象的行為藝術,重點突出才是關鍵。

不要把太多的東西塞在一個PPT裡面。

要製作好的PPT,要多用減法,而不是加法。

【4】20分鐘策略

如果在5分鐘,還沒有進入主題,那肯定是個糟糕透頂的講演。

20分鐘一個小段落,會是一個比較好的策略。時間越長,聽眾的興趣會下降,也會麻木或疲勞。

【5】不要在需要的時候,才發現積累不夠

把準備動作分散到平時,養成在工作中搜集資料的習慣。

如此說來,PPT也是一種處心積慮的行為藝術。有很多需要準備和控制的細節,淹沒在看似不經意間。只有反覆體會,反覆實踐,才能體會到其中的秘密。

小滿應聘是個人使用PPT的一個案例。屬於小品。

下一次,我們跟大家分享另外一種PPT的實戰“情景劇”:團隊如何從整體上協調配合、設計和上演PPT劇,精確制導,命中營銷目標。 電子書 分享網站

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